生产过程（注塑、冲压）运作程序.doc

厦门宏驰实业有限公司 XIAMEN HONGCHI INDUSTRY CO., LTD 生产过程（注塑、冲压）运作程序 ISO/TS16949：2002 文件编号：QP-750-02 版本/次： 1.0 制/修订单位：制造部门 序号 版 次 制/修订日期 修订页次 制/修订内容摘要 1 1.0 2006．09．28 制 订 2 3 4 5 分 发 记 录 分 发 单 位 副 本 编 号 份 数 分 发 单 位 副 本 编 号 份 数 总 经 理 01 工 程 部 07 副总经理 02 注 塑 部 08 管理代表 03 五 金 部 09 管 理 部 04 精密冲压部 10 营 业 部 05 品 保 部 06 核 准 审 查 制/修订人员 受 控 章 n 副本编号： 厦门宏驰实业有限公司 XIAMEN HONGCHI INDUSTRY CO., LTD 文件编号 QP-750-02 页 次 1/8 制订部门 生产过程（注塑、冲压）运作程序 版 次 1.0 制造部门 发行日期 2006.10.01 生产过程（注塑、冲压）运作程序乌龟图 副本编号： 厦门宏驰实业有限公司 XIAMEN HONGCHI INDUSTRY CO., LTD 文件编号 QP-750-02 页 次 2/8 制订部门 生产过程（注塑、冲压）运作程序 版 次 1.0 制造部门 发行日期 2006.10.01 目的： 在制造过程中依照作业标准书及检验标准书进行管制，以确保制程在管制状态下维持稳定，特订定本程序。 适用范围： 适用于本公司产品之生产（五金冲压、注塑成型、精密冲压等）及成品包装（含组件装配）全过程控制均适用之。 定义： 3.1 特殊关键制程：是含以下条件与时机： 3.1.1 对产品品质特性如外观、性能、功能、可靠性及失效成本等直接影响的工程； 3.1.2 产品重要品质特性形成工程/序控制点如抛光、冲压、铁件涂装工程设定； 3.1.3 对操作员工艺技能要求高或品质容易波动，工艺参数条件设定稳定性不足，品质异常发生较多之工程站别。 流程： 4.1 权责划分： 4.1.1 工程部组织跨功能小组拟订《控制计划》形成； 4.1.2 五金部、注塑部、精密冲压部负责拟订《设备操作指导书》及各工程的《作业标准书》； 4.1.3 开发课负责产品图纸规格及包装规格基准书制订； 4.1.4 技术课负责拟订《设备点检保养基准书》。 4.2 流程： 副本编号： 生产过程（注塑、冲压）运作程序 文件编号 QP-750-02 页 次 3/8 作业流程 权责部门 相关说明 使用表单 开发课 《新产品开发与试作程序》 跨功能小组 成立跨功能小组，确定制造流程，识别管制特性，制程FMEA分析，制定《控制计划》 《跨功能小组人员表》 《制造流程图》 《管制特性清单》 《制程FMEA分析表》 跨功能小组 依《控制计划》制造流程及管制项目制定《作业标准书》《检查基准书》《包装基准书》 相关单位 《生产设备维护与预防保养程序》 《教育训练实施程序》 《6S推行实施程序》 《设备日常保养点检表》 技术课 制造部门 生管发出生产指令，开发提供相关图面/资料、生产单位设备、物料、工装、作业标准等准备。 营业部 生管组 品保部 制造部门 《新产品开发与试作程序》 相关单位 《新产品开发与试作程序》 《生产计划与控制程序》 《量产通知单》 品保部 《过程检验与试验程序》 《产品标示与可追溯程序》 《冲压流程分析表》 《五金生产日报表》 《注塑生产日报表》 品保部 相关单位 《控制计划》 《管制图应用规定》 《X-R管制图》 品保部 工程部 《设计/工程变更控制程序》 《设计/工程变更通知单》 相关单位 《特定人员资格审查程序》 品保部 制造部门 《质量记录控制程序》 副本编号： 生产过程（注塑、冲压）运作程序 文件编号 QP-750-02 页 次 4/8 内容： 5.1 产品实现策划： 5.1.1 产品实现策划应区分为五个阶段： 5.1.1.1 概念/构思（想）提出； 5.1.1.2 产品设计与开发； 5.1.1.3 过程设计与开发； 5.1.1.4 产品与制程验收； 5.1.1.5 回馈稽核与纠正措施。 5.1.2 因本公司为客户提供图面、样品或其它技术资料作为新产品之开发输入，经跨功能小组确定，新产品开发应为以下三个阶段：过程设计与开发、产品与制程验收及回馈稽核与纠正措