生产运营管理 第六章 生产运营系统的选址与布局.ppt

西门子公司的战略反映了什么？ 老牌企业德国西门子公司总裁皮尔斯，在20世纪初举行的股东大会上宣布，公司将进行彻底的改组，主要措施有三条： 第一、调整人员。该公司目前有近30万名职工，国内有20多万人，国外有十多万人。公司在90年代后期几年内将国外的职工增加超过半数，以降低职工工资成本。减少生产方面的职工增加服务方面的职工岗位。 第二、加快产品的革新改造，剔除发展前景不大的产品，并割弃赢利低下的部门。从90年代后期以来西门子公司巳用这种战略，割弃了约25亿马克的产品生产部门。 第三、调整企业的厂址布局。将更多的工厂移到国外去，即移到那些生产成本低，经济增长快，市埸潜力大的地区。97年西门子公司在国外的的销售额巳占60％左右，公司打算今后几年内，将国外的销售额扩大到70％以上，其中重点是亚洲。 第六章 生产运作系统的选址与布局 主要内容： 1）厂址选择 2）设施布局的目的、原则 3）设施布局的类型 4）设施布局的主要方法 5）生产线能力平衡 一、厂址选择 1、选址的意义 ● 关系到企业竞争力的高低(长钢、贵州导弹厂） 企业提高与保持竞争力的三种方法： (德国世界经济研究所所长指出） 1）采取合理化措施，整理产品结构，提高生产效益，降低劳动成本； 2）革新产品，占领新市场； 3）调整生产基地，把生产搬到销售机会好或生产成本低的国家或地区。 ● 影响士气、影响吸纳优秀人才 ● 全球经济一体化，生产运作全球化需合理定址 1）企业在全球设置生产基地 2）企业在全球采购物料 3）产品制造分工细致，一件产品往往是多个企业或多 国生产的结果 4）跨国流动产品增多 5）充分利用世界各地的资源 6）突破关税壁垒 7）降低运输成本 2、选址的影响因素 厂址选择两个基本内容：选位、定址 选择地区：与市埸的接近程度、与原料接近程度、运输问题、与外协厂相对位置、劳动力资源、基础设施条件、气候条件、政策法规条件等。 具体位置：可扩展性、地质情况、周围环境等。 例：宝钢的位置 3、选址的评价方法 定性法：因素评分法 专家意见法 定量法：盈亏平衡法 重心法 运输模型法 ●因素评分法 (定性方法) 因素评分法：一种普遍的地点评分法，它考虑了质和量的输入。它的价值在于通过为每个备选地点建立了归纳各种相关因素的综合得分，从而为评估提供了合理的基础，并方便了备选地的比较，同时使决策者得以把他们的个人意愿与大量的信息引入决策过程。 例： 一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择地点的信息。 ● 盈亏平衡法(定量方法) 注意事项： 应将两种方法结合起来，综合考虑地址的选取。 二、设施布局 1、设施布局的目的、原则 设施布局：在给定的空间范围内，对构成生产与运营系统的 各种要素进行位置安排。 布局定量定性分析计算的主要参考因素 2、设施布局类型 布局类型 生产服务主要对象性质 主要解决的问题 固定位置 大型项目（船舶、房屋、电站等） 材料有效存放、作业施工效率 工艺导向 小批量、多样性生产 确定相似活动、相似工艺的设备 与部门，组成一个生产单位；设 备与各生产单位的相对位置 办公室 机关、科室 人员、设备工作位置、空间占有 与相距位置确定，信息有效传递 零售业/ 服务业