第三章__配送中心的布局和选址.ppt

4.整理资料 各候选地址的配送路线 各候选地址的配送路线及距离 必备的车辆数 作业人员数 装卸方式 装卸机械费用 5.配送中心选址中的约束条件 地理、地形、地基、环境、交通、劳动 配送中心的作业要求 将来业务量 解决障碍条件的准备工作 五、配送中心选址的基本过程/程序 配送中心的选址和布局直接影响配送中心各项活动的成本，同时也关系到配送中心的正常运作和发展，因此，必须在充分调查分析的基础上综合考虑自身经营特点、商品特性及竞争形势、交通状况等方面的因素，在详细分析现状及对未来变化进行预测的基础上使配送中心的建设能具有相当程度的柔性，以提高对市场变化的适应能力。配送中心的选址通常必须通过外部条件的论证、内部业务量的预测，地址的选定等三个基本过程，如图3-7和图3-8所示。 图3-7 图3-8 配送中心选址程序图 1．选址外部条件论证（外部约束条件分析） （1）交通运输条件。配送中心地址选择应靠近交通运输枢纽，以保证配送服务的及时性、准确性。 （2）用地条件。配送中心建设须占用大量的土地资源，土地的来源、地价、土地的利用程度等要充分考虑并落实。 （3）顾客分布情况。准确掌握配送中心现有服务对象的分布情况以及未来一段时间内的发展变化情况，因为顾客分布状况的改变、配送商品数量的改变及顾客对配送服务要求的改变都会对配送中心的经营和管理产生影响。 （4）政策法规条件。掌握政府对配送中心建设的法律法规要求，那些地区不允许建设配送中心、那些地区政府有优惠政策等。 （5）附属设施条件。配送中心周围的服务设施也是考虑的因素之一，如外部信息网络技术条件，水电及通信等辅助设施，北方地区的供暖保温设施等。 （6）其他。要考虑不同类别的配送中心对选址的要求是不同的。如有些配送中心所保管的商品有保温设施、冷冻设施、危险品设施等对选址都有特殊要求。 2．配送中心内部业务分析预测 （1）业务量分析。配送中心的主要业务量有以下几个方面。 ①供应商到配送中心的运输量； ②配送中心向用户的配送量； ③配送中心储存保管的数量； ④配送中心流通加工业务量； ⑤配送中心搬运装卸业务量。 以上的业务量在不同时期会有波动，因此，要对所采用的数据水平进行研究，除了对现状的各项数据进行分析外，还必须对业务量进行准确预测。 （2）成本分析 配送中心的成本主要有伴随业务量发生的相应成本及其他管理费用。值得注意的是运输成本是随业务量的增加而增加，而加工、装卸搬运成本包括固定成本和变动成本，应进行准确分析。 3．地址筛选（确定初始地址） 在对所取得的上述资料进行充分的整理和分析，考虑各种因素的影响并对需求进行预测后，就可以初步确定选址范围，既确定初始地址。 4．对筛选后的初始地址进行选址决策分析 对筛选后的初始地址进行选址，可采用定性和定量的方法进行决策。由于配送中心的投资额较大，可采用定量决策方法进行决策。定量分析可针对不同的情况选用不同的数学模型进行计算得出结果。如对单一配送中心进行选址，可采用重心法进行计算。 5．结果评价 结合市场适应性、购置土地条件、服务质量等，对计算所得结果进行评价，对其可行性进行评价。 6．复查 分析其他影响因素对决策结果的相对影响程度，分别赋予它们一定的权重，采用加权法对计算结果进行复查。如果复查通过，则为最终计算结果；如果复查发现原计算结果不适用，则返回第三步继续计算，直至得到最终结果为止。 7．确定选址结果 在用加权法复查通过后，则计算的结果即为最终的计算结果。 六、配送中心选址的基本方法 ——定性方法和定量方法 现代物流配送中心的选址可分为单一配送中心的选址和多个配送中心有机配合使用时多个地址的选择两种。 （一）定性分析法 定性分析法主要是根据上述选址影响因素和选址原则，依靠专家或管理人员丰富的经验、知识及其综合分析能力，确定配送中心的具体地址。 定性分析法主要有优缺点比较法（专家打分法）、德尔菲法等。 定性方法的优点是注重历史经验，简单易行。其缺点是容易犯经验主义和主观主义的错误，并且当可选地点较多时，不易做出理想的决策，导致决策的可靠性不高。 1.优缺点比较法 具体做法：罗列出各个选址方案的优缺点进行分析比较，并对各个方案进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。 优点是简单，方便，可以很快得出初步结论，缺点是缺乏量化的比较，对非成本因素考虑较少。 组成专家小组。 向所有专家提出配送中心选址的相关问题及要求，并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。 各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。 将专家的意见汇总，进行分析和处理。 将分析结果再反馈给各专家，专家根据反馈材料修改