系统规划【精品课件】一规划方案.ppt

二、可行性分析(从四个方面) 管理可行性 一是领导的现代化管理水平,尤其是他们的信息意识如何,这是新系统成败的关键。 二是管理基础工作。各项管理制度是否健全,执行是否严格,原始数据的采集是否及时完整,保存是否良好。 有人说MIS的成功三分在技术,七分在管理,十二分在数据” 系统规划 本章主要内容: MIS的生命周期 结构化开发方法 系统规划 2.1结构化系统开发方法SA→SD→SP MIS既然是系统,就有相当的复杂性。1968年的软件危机迫使人们思考系统开发的问题。面对几百万上千万的项目从何处入手？如何实施？ MIS是系统,就可分。化大为小,化难为易就能够解决。老子说: 出发点:系统基本模型; 基本方法:分解。 2.1.1 MIS的生命周期 任何事物、任何工程都有其孕育、诞生、成长、成熟、衰退直至消亡的过程,即生命周期。MIS的生命周期包括开发阶段和运行阶段。在使用过程中不断衰变又不断维护(维护是为了延长其使用寿命),直到被新的系统所取代,旧系统的生命周期便告结束。由于各阶段间首尾相接,该模型形如一个多级瀑布,故称此模型为瀑布模型。 MIS的生命周期模型(瀑布模型) MIS工程各阶段简述 2、系统分析 任务:设计新系统的逻辑模型 第一步,详细调查。此次调查的目的在于设计新系统。详细调查的指导思想是抓宏观、抓信息流,要搞清现行系统中所有的信息流输人、处理、存贮与输出过程。 第二步,建立新系统的逻辑模型。这是分析阶段的核心任务。系统分析员使用一套图表工具,如数据流图、数据字典等构造出独立于物理设备的新系统的逻辑模型,并与文字说明一起组成系统分析说明书。 MIS工程各阶段简述 3、系统设计 六项任务:物理模型设计。具体讲: 1.物理模型设计; 2.数据存储设计; 3.其他设计。 4.代码设计 5.输入/输出设计 6.硬件、系统软件、网络等设计。 上述设计资料构成系统设计说明书。 MIS工程各阶段简述 4、系统实现 五项任务:构造一个物理的新系统。 1.程序设计、程序及程序系统调试 2.数据准备 3.操作人员培训 4.购置计算机硬件、系统软件并安装调试 5.编写操作说明等文字资料等 MIS工程各阶段简述 5、系统评审 任务:评价系统的质量。新系统建成并经一段时间的试运行后进行。步骤: 1)组织评审组 2)评审组对新系统测试 3)评审并提交评审报告。 MIS工程各阶段简述 6.系统运行与维护 经评审认可的系统应交付使用,替代原系统,这个代替过程称系统转换。 系统转换完成后,新系统便进入了长期的运行、维护阶段,直至被更新的系统所取代。 运行与维护的主要任务是: 1.新系统正式运行,逐日提交运行记录。 2.系统维护及对维护的评审,提交每次的维护报告及维护评审报告。 MIS工程各阶段简述 阶段 任务 关键技术 阶段性成果 主持人 规划 可行性分析 可行性分析报告 系统分析员 分析 建逻辑模型 数据流分析PDFD,DD 逻辑模型 系统分析员 设计 建物理模型 MSC,E-R图,关系规范化 物理模型 系统分析员 实现 6项任务 SP 新系统 系统分析员 评审 评价新系统 评审报告 评审组 运维 运行记录 维护记录 系统管理员 2.4 MIS工程标准化 标准化是工程界的重要准则,它使业界的交流,工程的优化、实施、运行维护以及复用成为可能。主要包括: 基本名词概念标准化。如输入、输出、处理、数据流、模块、数据存储等。 工程阶段划分标准化。 文档标准化。 有关表格形式及图形符号的标准化。 工程方法和工具的标准化。 MIS语言标准化。 ★国标(GB8567-88)和军标 MIS工程管理 MIS的开发本身就是一项系统工程,开发周期长,人员多、人力财力耗费巨大。如管理不善势必造成巨大的浪费,甚至会导致失败。因此,对系统开发的全程必须用系统工程的方法实施管理。管理的内容主要有:开发资源的保障,进度计划与控制,工作量与费用统计等。 2.5 MIS系统规划 稍大一点的工程,在正式开工前都要作可行性论证。规划实际是对MIS工程的决策,它关系到企业的利益、工程的成本、是开发的前提。MIS工程是在一定的时间,技术、资金等条件下开展的,正确的做法应当是从企业的实际出发,确定恰当的目标,采用先进而可靠的技术,解决企业的关键问题。 系统规划的作用: 系统开发的前提; 系统开发的资源保证; 系统验收的评价标准 如果可行,还要提出工程进度计划、资源需求计划等;若不可行,则应否定这一工程。 规划目标的确定 由于MIS是组织的一个子系统,所以MIS的目标一定要符合组织的总目标。 目标要经过调整。主要有两方面: 可以把目标分解为近期目标和中远期目标 去掉不合理目标,引入合理目标。 系统规划的目的: 可行性 经