管理信息系统讲义可持续成长战略开发成长平台.ppt

* * 可持续成长战略 （2）开发成长平台 (3Es) 廖建文博士 战略与创业学副教授 jwliao@ckgsb.edu.cn 大纲 成长平台：萌芽、新兴及成熟业务（3E） 对萌芽、新兴及成熟业务的评估 3E的特征 管理可持续成长DNA 平台的重新配置 开放式创新 颠覆式创新 价值创新 可持续成长：3E模型 超前思维工具 找出差距的诊断工具 沟通的一贯方式 可持续成长平台：3E模型 资金流量 0 萌芽业务 新兴业务 成熟核心业务 $$$ $$$ 3E模型：三类业务的特征 项目 萌芽业务 新兴业务 成熟核心业务 现金流量 需资金注入 高风险 需资金注入 潜在利润 强大的现金流量 成长潜力 未证实 巨大成长潜力 增量成长 能力 新能力 能力未充分发展 企业身份 核心能力/资质 有力的竞争定位 时间范围 长期 中期 近期 对成熟核心业务的评估 能否产生充足投资收益？ 能否在未来几年增加利润？ 能否拥有稳定而连续的经营业绩？ 市场份额增长是否稳定？ 即使外部环境变化，是否也能确保竞争地位？ 对新兴业务的评估 任何新业务都能创造如核心业务一样多的经济价值？ 新业务的成长速度是否快于主要竞争对手？ 新业务是否在市场上建立独特竞争定位？ 我们是否做好实际投资的准备？ 新业务是否吸引有创业精神的人才？ 对萌芽业务的评估 我们是否开发出丰富的期权投资组合？ 我们是否制定出正规流程，抓住企业之外的机会？ 我们是否开发出有效途径，将这些想法转化为新业务？ 这些想法有没有切实、具体且可测量的进展？ 我们的领导团队是否抛开一切，思考成长机会？ 几种方案 Χ ? Χ Χ Χ Χ ? ? Χ ? ? ? ? Χ Χ Χ Χ Χ ? 失去势头（Running out of Steam） “后继无人” 陷入包围（Under Siege） “全军覆没” 失去成长权利 （Losing the right to grow） “群龙无首” 产生新创意，但无新业务 （Generating new ideas but no businesses） “魂断蓝桥” 3E模型：管理上需注意的问题 扩张并保卫核心业务 建立新兴业务 促进萌芽、长期业务 在企业内将这三方面业务联接起来 可持续成长DNA：差异化7S结构 麦肯锡7S模型 结构 共享 价值 系统 风格 员工 技能 战略 三元性组织 7S 萌芽业务 新兴业务 成熟核心业务 战略重点 创造性 机会探索 收益增长与市场 机会探索 增量成长 利润、经营现金流 效益、生产率、成本控制 员工 非常规思考者 拥护者 富于想像 创业精神 富有雄心 适应性强 敢于冒险 遵守纪律 深厚的职能专业知识 结构 分权 非正规 自主 独立 集权 正规 三元性组织（续） 7S 萌芽业务 新兴业务 成熟核心业务 系统 长期 姓名识别或优先股（equity） 创意数量 转换率 薪资规模 专利/Ips 中期 优先股 里程碑 市场份额、客户基础 新客户获取 短期 利润共享、红利 生产率、效益 成本削减 质量控制 共享价值 自由 边界生成 挑战现状 “不怕失误” 执行 “无借口”管理 技能 产品创新 专家 开放获取 资源丰富 项目管理 流程创新 经营专业技术 风格 不切实际 建立者 经营者与执行 关键要求 平衡：资金流量 分阶段：萌芽?新兴?成熟 开放： I ? O; O ? I DNA不均匀性：7S * 问题：Questiona? 成长的重要性如何？How important is growth? 你的公司成长的可持续性如何？How sustainable is your company’s growth? 成长的主要障碍是什么？停滞点的理由。What are the major hurdles to growth? Reasons to a stall point? 如何克服这些停滞点？How to overcome these stall points? * * Balanced Phased Open * * * * * * * * * * * * * 问题：Questiona? 成长的重要性如何？How important is growth? 你的公司成长的可持续性如何？How sustainable is your company’s growth? 成长的主要障碍是什么？停滞点的理由。What are the major hurdles to growth? Reasons to a stall point? 如何克服这些停滞点？How to overcome these stall points? * * Balanced Phased Open * * * * * * * * * * *