管理平台构建介绍.ppt

＃＃ 股 份 目 标 公司发展状况 存 在 问 题 经营管理系统构成 职责划分及岗位设定 权责划分办法 总部办公会议制度 经营会议管理制度 巡访制度 职能部室管理绩效考评体系 对事业部/子公司经营管理业绩评价体系 经营管理目标、经营管理计划制定及监控流程 财务管理系统构成 成本费用核算制度 内部审计制度 会计手册 内部控制度 财务软件 战略管理系统构成 战略规划管理程序 核心竞争能力管理程序 并购整合管理程序 信息管理程序 市场调研管理程序 行业研究管理程序 项目管理程序 项目投资分析管理程序 技术管理系统构成 技术进步管理办法 科技进步技术奖励办法 技术质量管理办法 新项目技术调查论证咨询管理程序 战略规划及品牌战略制定实施中的技术管理程序 新产品研究开发管理程序 新产品、新技术、新工艺、新材料推广应用管理程序 组织指导配料、提高台产、降低能耗管理程序 技术信息（含技术质量统计）管理程序 人力资源管理系统构成 ?组织设计 工作分析管理流程 组织设计管理流程 人员配置 人力资源计划管理流程 招聘管理流程 人员调配管理流程 档案管理流程 薪酬福利 薪酬管理流程 福利管理流程 薪酬管理办法 福利管理办法 ? 能力开发 培训管理流程 培训费用管理流程 外培管理流程 ? 绩效考评 绩效考评管理流程 绩效考评标准 ? 激励 绩效考评考核激励办法 特殊贡献激励办法 期权激励办法 * * ＃＃＃＃股份有限公司 管理平台构建介绍 全国最好的 ＃＃企业之一 快速可持续发展 精细管理、优化资源配置 形成高份额的市场控制力 效益最大化 ＃＃股 份 发 展 战 略 以＃＃为主业，通过购兼、重组、新建调整全疆＃＃产业结构，并整合管理。以降低成本为主要手段，提高核心竞争力。最大程度的控制全疆＃＃市场份额，主要品种市场份额达90%以上。逐步向其他相关产业领域渗透扩张。 ＃＃ 股 份 业 务 结 构 以＃＃经营为主营业务，＃＃ 业务利润占到利润总额85%以上，并 进一步扩大主营业务利润中，＃＃股 份全资公司所占的比重。 1998年收购70万吨分厂 1999年收购并设立和静＃＃公司 2000年收购并设立屯河＃＃公司 2000年收购收购并巴州＃＃公司 2001年收购并设立＃＃多浪、鄯善＃＃、塔里木公司 2001年大河沿75万吨熟料生产线开工建设 2001年和静30万吨生产线、塔什店粉磨站投产 1998年＃＃股份公司设立 45万吨 2002年 500万吨 2001年收购富蕴＃＃厂 购并后整合优势尚未充分发挥 不利于＃＃股份整体战略规划推进 是公司目标实现的关键 购并后管理整合 对 策 搭建符合现状的管理平台 管理接口 畅通无阻 考核评价准确到位 人力资源优化配置 责 权 清晰明确 财务核算口径统一 战略规划有效推进 提升管理水平 优化资源配置 发挥整合效益 激励机制 以人为本 组 织 架 构 决策中心 投资管理、 产业控制、 利润监管 中心 利润实现中心 成本控制中心 ＃＃股份公司董事会 （董事长） 总经理 （副总经理） 审计监察部 战略管理部 企业技术中心 总经理办公室 财务管理部 人力资源部 行政部 项目组 事业部 ＃＃公司 ＃＃公司 事业部 ＃＃公司 ＃＃公司 事业部 ＃＃公司 ＃＃公司 事业部 ＃＃公司 ＃＃公司 董事会 关键业绩指标： 净资产收益率 每股税后利润 每股资产经营净现金流 审定人力资源管理制度 执行股东大会决议 营目标 规划战略规划、年度经营计划及经 审定年度财务预算方案、决算方案 分配方案 规划贯彻年度目标，审定年终 审定＃＃股份投资项目 制定公司融资方案 审定组织架构，聘免公司高管人员 及支付方式 审定主要管理员薪酬、福利方案 审定薪酬、福利政策 审定并购重组等重要事项 重大信息披露 总裁定期 汇报 关联交易 公允制度 重大投资 管理办法 董事会 议事规则 ●项目选择 ●投资决策预算 ●战略规划建议 ●选择和推 荐董事候选人 ●检查公司财务 政策及报告 ●对审计部评价 ●拟定高管人员薪酬政策及考核兑现 董 事 会 审计 委员会 提名 委员会 薪酬考核委员会 战略投资管理 委员会 董事会决策与监控 制定战略规划、年度经营目标经营计划 执行董事会决议和完成董事会委派工作 利润分配方案 制定年度财务预算、决算方案，拟定 董事会审定后组织实施 规划投资项目、执行项目管理制度、 事业部总经理、财务负责人，高级顾问 主要管理人员聘免建议，聘免总裁助理， 制定薪酬、福利政策 董事会审定后实施， 管理对外投