组织结构设计实施管理咨询.ppt

* 目录 CIV——创则咨询公司简介 组织结构设计的方法论 组织结构设计项目的实施方法 依据客户的需求，我们提供全方面的管理咨询服务，并提供相关的变革方案建议和实施支撑 变革咨询（方案实施支持） 核心能力确定 战略选择和行动计划 公司治理结构的设计 组织架构设计 管控模式设计 …… 人力资源规划 岗位/薪酬 绩效管理 能力素质管理 企业文化 …… 流程优化重组 全面预算管理 供应链管理 信息系统规划及管理 … 细分市场与业务定位 品牌价值管理 渠道优化 产品管理 分销体系建设 …… 全面风险管理 重大项目风险管理 内控管理 …… 风险内控管理 营销与品牌管理 流程与供应链 人力资源与企业文化 战略、组织与管控 人才测评 员工发展 领导力与执行力培训 营销培训 …… 人才测评与管理培训 核心能力确定 战略选择和行动计划 公司治理结构的设计 人力确认和价值定位 考核和激励机制设计 人力资源流程设计 集团财务管理体系 预算管理 资金管理流程 战略成本管理 建立支撑企业战略的IT整体战略 评估IT的价值，投资有效性，IT项目实施 IT系统运营和绩效 动力和阻力分析 对策及变革计划 协助变革计划的执行 战略具体化 Strategy Articulation 业务模型设计 人力资源管理 1 2 3 财务管理体系 IT规划管理 变革管理 4 5 6 管理模式和组织架构 核心业务流程 绩效和监控体系 CIV目前提供的管理咨询服务主要包含如下六大方面 以客户为中心的 流程型企业 管理创新的重要手段-CM 发展思路 机制创新 技术创新 管理创新 流程设计 组织变革 IT应用 业务流程设计的项目目标 国际综合竞争力 组织结构的设计受到目标、环境、人员多种权变因素的影响，不存在一种绝对“最佳”的组织结构模式 组织结构设计 组织目标 技术 组织规模 环境变化 环境复杂性 不确定性 随着技术的复杂性、生产能力等的提高，管理幅度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求 组织规模扩大，管理体制会依次面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化 员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响 组织环境 人员与文化 以公司发展目标为导向，以提高业务运作能力和职能管理能力为主要手段，通过完善公司管理模式，解决组织管理的关键问题，提高公司价值创造能力，打造公司核心竞争力。 组织设计的目标 组织结构设计工作和其他管理系统有着密切的逻辑关系，需要确保各模块相互匹配 组织结构方案 绩效考核和激励机制的设计 组织结构的具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述 组织设计的基本目标 组织设计的基本原理 新组织 需解决的 主要问题 愿景和战略对组织体系的要求 公司的愿景和战略 公司的组织现状 细化设计 要求考核和激励支持部门职能的履行 流程设计 决定执行流程的主体和程序 明确各部门在管理流程中的职责 要求考核和激励支持流程的执行和高效 依托流程保障考核和激励的执行 在组织结构设计中关键之一是需要理清母子公司之间的责权划分 母子公司责权划分 战略管理责权划分 投融资及审计责权划分 人力资源管理责权划分 品牌管理责权划分 技术管理责权划分 信息化管理责权划分 经营协调责权划分 企业文化建设责权划分 在职权划分中需要遵循的原则 原则二：依据管理流程 原则一：遵循治理结构 原则四：控制风险因素 原则五：提高管理效率 原则三：实现权责匹配 母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治理结构的要求 按照管理和业务的运作流程进行权责划分 职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现 职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团利益最大化 责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高 组织结构中的各种结构关系对企业的运营效率和目标控制有重要的影响 职能结构 完成战略目标所需的各项工作及其比例和关系 层次结构 各管理层次的构成（纵向结构） 部门结构 各管理部门的构成（横向结构） 职权结构 各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系 组织结构 战略定位与管理模式 目标原则 层级原则 有效幅度原则 分工协调原则 执行与监督分离原则 统一指挥原则 集权与分权原则 责权利相结合原则 原 则 运营成本 工作效率 满足客户需求的方式 员工的行为方式 …… 举 例 对企业运营有重要影响 组织结构应符合基本原理，由此形成职能结构、层次结构、部门结构及职权机构，通过组织结构对企业内部运营及工作效率等方面产生影响 适度的职能专业化分工和职能分解需要达到一个最优平衡点 组织设计的原则：根据业务特征和价值链