小企业管理规划方案.ppt

http:;小企业经营战略;第一节 小企业的经营者;第一节 小企业的经营者;第一节 小企业的经营者;第二节 小企业经营的基础;第二节 小企业经营的基础;第二节 小企业经营的基础;第二节 小企业经营的基础;第三节 小企业经营战略;第三节 小企业经营战略;第三节 小企业经营战略;第三节 小企业经营战略;第三节 小企业经营战略;第三节 小企业经营战略;第四节 行业类型与经营方向;第四节 行业类型与经营方向;http:;第八章 财务报表与筹资需求;第一节 主要财务报表;第一节 主要财务报表;第一节 主要财务报表;第一节 主要财务报表;第一节 主要财务报表;第一节 主要财务报表;第一节 主要财务报表;第一节 主要财务报表;第一节 主要财务报表;第二节 企业获利能力的预测;第三节 预计新办企业所需资产 和筹资需求;第四节 筹资前的技术准备 ——内部财务分析;第五节 负债筹资和权益筹资;第六节 银行贷款、供应商、政府资助;二、商业信用 　　小企业可以获得的商业信用多种多样,常见的有如下几种:　　1．应付账款 　2．商业票据 　3．预收账款　 三、政府资助　　为支持广大中小企业的发展,我国政府出台的政策和措施包括:　　(一)设立支持科技型中小企业技术创新的政府专项基金。　　(二)各省、自治区、直辖市、计划单列市成立了中小企业融资担保机构。　　(三)建立中小企业信用担保体系。 ;第七节 筹资中注意的事项;第七节 筹资中注意的事项;第七节 筹资中注意的事项;第七节 筹资中注意的事项;编辑本段现代意义的“策划” 　　现代意义的“策划”可以理解为借助一定的信息素材，为达到特定的目的、目标而进行设计、策划，以为具体的可操作性行为提供创意、思路、方法与对策。 　　策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做策划。 　　综上所述策划有以下几个主要的特点： 　　第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。 　　第二、策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。 　　第三、策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。 　　第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。 　　第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。 　　第六、策划具有科学的创意，策划是人们思维智慧的结晶，策划是一种思维的革新、具有创意的策划，才是真正的策划，策划的灵魂就是创意。 　　第七、策划具有可操作性，这是策划方案的前提，如果一个策划连最基本的可操作性就没有，那么这个策划方案，再有创意、再好也是一个失败的策划方案。 　　发展观念： 　　从用户和市场需求入手，逐步认识、掌握及运用行业发展规律，推行“知本运营(人力资源)战略”、“资本运营战略”、“资讯运营战略”及“创新+速度”战略，高速成长，非线性发展。 　　经营策略： 　　通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌；通过对外拓展，标准化运营模式，大幅度扩展、巩固设计市场份额；通过开放式、多方位的合作形式，建立、丰富工作室的人力资源队伍。 　　工作风气：宽厚、专业、创新、高效。 　　营销策划的方法 　　营销策划是对营销活动的设计与计划，而营销活动是企业的市场开拓活动，它贯穿于企业经营管理过程。因此，凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容。 　　1．点子方法 　　什么是点子？从现代营销角度来说，点子是指有丰富市场经验的营销策划人员经过深思熟虑，为营销方案的具体实施所想出的主意与方法。 　　2．创意方法 　　创意是指在市场调研前提下，以市场策略为依据，经过独特的心智训练后，有意识地运用新的方法组合旧的要素的过程。 　　3．谋略方法 　　谋略是关于某项事物、事情的决策和领导实施方案。 编辑本段非策划的含义 　　非策划是相对于策划提出的一个策划思想.著名策划人兰何水生认为，策划人不能把自己禁锢在策划里头寻死觅活，策划人的高境界应该是超脱，超脱于策划理论技能之外，利用其他专业行业的知识解决策划内部的问题及与其他策划的较量，好比说，策划是正派武功，非策划是邪门歪道，策划人首先是敢于突破创新的人，沾一点、学一