(华田房屋地产)土石方施工方案.doc

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(华田房屋地产)土石方施工方案

第一部分 组织设计编制依据 本工程施工组织设计编制依据主要为: 一、十堰市华田房地产有限公司土石方工程施工。 二、对本工程图纸答疑。 三、依据设计施工图纸。 四、根据施工现场情况及周围环境情况 五、依据国家现行的建筑工程法规、规范等 六、依据省市地方有关的法规、条例等 七、依据我公司现有技术机械装备,施工力量及工程施工管理等文件。 八、我公司有关本工程的标书评审会议精神与记录。 九、与本工程相关的各种标准图集。 十、现行质量检验评定标准。 第二部分 工程概况 一、工程简介 本工程地形混乱,周边环境复杂,居民小区较多。 二、山体概况 本工程为山体开挖,山体岩石层坚硬,地面最高高程286.6米,开挖形成边坡。 第三部分 工程特点及施工难度分析 1、本工程施工涉及到家属区,根据市政府有关规定和环保局规定的施工时间段,施工时间将会被严格控制。 2、山体岩石层坚硬,可能需要爆破,也可采用破碎机(啄木鸟),装碴运输难度较大。 3、周边建筑密集,开挖作业机械化难度大。 4、外运时必须全密封运输,并要求及时清扫,冲洗路面,确保转运区域和路面的清洁卫生。 5、工期紧,任务大。 第四部分 施工部署 一、项目施工组织部署 总体规划 我公司的质量方针为“以人为本、科学管理、创精品名牌工程、让业主放心满意”。本工程土石方量较大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地开挖该项工程,是塑造本公司形象的重要里程碑,为此,我公司选用有着多年山体开挖工程、施工主管经验的人员担任项目经理和技术负责人,并以总经理为项目主管,确保可以全面高度完成任务;精心组织、科学管理,确保实现各项承诺目标。 施工组织设计的编制内容应把握“详略得当、重点突出、技术先进、经济合理、安全可靠、保证质量、措施有力”的原则,以满足招标文件需要,具有竞争性、以体现我公司实力和信誉为目标。包括以下几个方面的主要内容。 1、施工总体部署包括:施工组织机构的设置,施工阶段的划分、施工任务的安排,生产要素的配置以及施工准备工作计划等。 2、总体施工平面布置:工程实施所需的临时生产和生活设施,临时道路、供水、供电等临时的布置和占地情况。 3、施工方案包括:施工程序、施工方法的选择,施工机械的选用和配套,劳力的投入等。 4、施工工期安排包括:总工期,工程开工、竣工时间,施工进度计划表及说明。 二、工程目标部署 严格按照各方面标准对本工程进行作业管理,使各项管理工作科学化、标准化、程序化,确保质量保证体系自始至终正常运行。 三、组织机构部署 本工程推行项目法组织施工,以项目经理为主的项目班子直接组织、指挥本工程的施工生产,由各类专业技术人员组成施工管理层。 四、项目班子成员及项目班子各成员岗位责任制部署 1、项目班子成员 职 务 资质或职称 主要资历、及承担过的项目 项目经理 一级项目经理、工程师 略 项目副经理 二级项目经理、工程师 略 项目工程师 工 程 师 略 施 工 员 工 程 师 略 统 计 员 会 计 师 略 安 全 员 工 程 师 略 预 算 员 造 价 师 略 2、项目经理岗位责任制 (1)认真贯彻执行国家方针、政策、法规、法令以及本单位的各项规章制度。 (2)负责项目生产安排,劳力调配及经济管理。 (3)对本项目工程质量、安全,现场文明的全面负责,检查落实公司下达的各项任务。 (4)检查和监督各项工作的进行以及各项条文的执行情况,组织技术交底,调剂各部门之间的关系。 3、施工员(技术员)岗位责任制 (1)主管项目工程施工和技术管理工作,负责月生产计划的安排和现场安全文明生产工作。 (2)负责作各经济技术资料及施工技术质量处理工作。 (3)负责下达日生产、质量、安全交底工作和质量检验,开挖界线复测定位、开挖高度找平工作 。 (4)负责各项经济资料的签证上交各核算部门和有关人员。 (5)严格履行施工合同,确保质量等级、工期。 4、预算员岗位责任制 (1)认真贯彻执行国家方针、政策、法规、法令以及本单位的各项规章制度。 (2)以经济效益为中心,及时收集,整理市场信息,准确进行市场预测,给领导当好参谋。 (3)积极参加招标投标,及时编制工程预算、决算并做到准确,及时提供有关工作材料计划,认真做好结标兑现工作,协助项目经理搞好经营管理工作。 (4)经常深入工地了解工程中不可预见有发生的费用及材料供应情况,并每月进行一次工程部位核实工作。 5、安全员岗位责任 (1)贯彻执行党和国家的安全政策方针和劳动保护法规,做好安全生产的宣传教育管理和各项安全活动总结交流工作。 (2)经常深入

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