(改)房屋地产规章制度.doc

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(改)房屋地产规章制度

考勤制度 1、本制度适用于除工程人员以外的开发公司和租赁公司全体职工。 2、职工必须按规定时间上下班,遵守工作时间和制度,每日到指定地点签到,不准迟到和早退。上午工作时间为8:00—11:30;下午工作时间为2:30—6:00。 3、无故迟到在30分钟以内的记迟到1次,每次罚款20元。30分钟以上的,按旷工半天对待。 4、职工无故不签到按旷工对待,无故旷工1天扣发1.5倍的日工资,旷工2天以上,除每日扣发1.5倍的日工资外,要在公司范围内进行书面通报批评。无故旷工5天以上,扣发当月工资,予以辞退。如确需请假,按照公司请销假制度严格执行。无正当理由超假视为旷工。 月薪制人员日工资计算方式为月工资除以30天。 5、公司办公室负责落实考勤、请销假制度,经公司负责人签字后报财务部门执行。 请销假制度 公司全体员工要以工作为重,做到无故不请假,如有特殊情况,按以下条款执行。 1、请假必须由本人提前提出书面申请,由部门负责人签字报总经理批准,由办公室考勤人员备案,确有原因本人无法当面请假的,由部门负责人代为请假。上班报到时到办公室考勤人员处销假。 2、请假后,因特殊情况不能按期返回的,应及时续假。返回后,补办请假手续。不补手续,视为超假。 门 卫 制 度 1、门卫实行全年每日24小时工作制度。 2、门卫2人每天早、晚饭时交接班。每10天轮换一次夜白班,夜白班交接时间为第11天中午12:00。 3、门卫白班人员应在每日早8:00以前将院内及大门前卫生打扫完毕。正常情况坚守门岗,盘查进出拉货车辆,收取出货单。如有领导安排临时工作,应服从领导安排。 4、门卫夜班人员应不间段对售房部、公司办公室及院内外进行巡查,发现可疑人员鸣哨示警,如遇无法处理的情况,及时电话联系领导。 5、门卫人员请假需有另外1人替班。每次请假不得超过1天。2人替班多出天数工资从另一人工资中扣除支付。 环境卫生管理制度 1、卫生区责任划分。院内及大门外至公路边卫生由当日白班门位每日早8点以前打扫完毕。各部门、科室卫生由各部门、科室人员每日上班前15分钟内打扫完毕。售房部大厅、卫生间及售房部门前草坪、水池、道路由售房部每日适时打扫。总经理办公室卫生由办公室负责打扫。 2、环境卫生标准。员工在上班时间内应自觉保持办公场所的清洁,不随地吐痰、不乱扔烟头、纸屑等杂物。室内桌椅、物品、办公用品的摆放应整齐有序,保持无蚊蝇、无蜘蛛网。员工要做到勤洗澡、勤换衣、勤理发、勤剪指甲、衣着干净整洁。在办公场所不得大声喧哗、聚众闲聊或追逐嬉戏,影响他人正常办公。 3、办公室对各块环境卫生情况进行监督,发现问题给予警告。警告后仍不改正,将在公司范围内给予通报批评。 目标考核责任制度 1、公司对业务部门实行百分目标考核制度。考核结果与本年工资挂勾。 2、每年1月15日前,各业务科室拟定并上报各自科室的年度目标计划,分化月度目标。公司1月份月底前召开年度目标计划讨论座谈会,确定并签定本年责任目标。 3、目标计划要求任务具体,时间明确,责任到人。将各业务部门的主要工作指标列项,按照重要程度按百分比例进行划分分值,形成目标责任书。由各部门负责人与总经理双方签署。一式两份,责任主体单位一份,办公室备案一份。 4、公司次年元月10日前召开目标考核座谈会,根据签定的目标责任状对各业务部门上年度进行考核得分,考核结果由办公室整理,总经理签字后交财务科执行。 4、考核得分。76-85分目标年度内部门负责人工资下调10%,其他人员下调5%;86-95分的目标年度内工资不变;96分以上目标年度内部门负责人工资上浮10%,其他人员上浮5%;连续两年目标得分75分以下的,考虑对部门负责人进行人事调整。 5、除销售管理人员外的其他销售人员不纳入年度考核范围内。其工资标准及提成标准另行规定。 8、非销售人员介绍成交房源奖 元/套; 办 公 室 职 责 一、制定、修改公司各项规章制度,做到管理规范化、科学化。 二、负责督促、检查公司各项制度、决定的执行和完成情况,并汇总上报。 三、做好公司考勤及节假日值班安排。 四、负责起草综合性工作计划、总结、工作报告等文件。 五、负责组织总经理主持的工作会议,安排并做好会务工作。 六、按时收集、汇总并向相关部门上报月报、年报表。 七、组织并做好公司文件编号、打印、发放及各种文件资料的立卷、归档、保管工作。 八、组织做好公司印鉴和介绍信的使用、登记、保管,函电收发和报刊收订分发工作。 九、负责公司办公用品、用具的采购与管理。 十、负责完成总经理临时交给的各项任务。 财 务 科 职 责 一、认真贯彻执行财务管理制度,遵守财务纪律,建立健全财务人员岗位责任制,做好财务安全保卫工作。 二、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账,做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。 三、加强

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