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房地产开发项目在我国的成本控制 摘要：随着我国经济的快速发展及城市化进城的不断加快，房地产开发项目是建筑工程业中一个发展迅猛的的行业，房地产开发项目在工程建筑的过程中为解决社会就业提供了一定的岗位，其项目成果有效的满足了人民对居住环境的需求，随着社会竞争的愈加激烈，房地产开发公司想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在保证工程质量额基础上有效的控制房地产开发所需的成本，从而使企业获得竞争优势地位，获得更大的利润空间。本文主要论述了房地产开发企业在房地产开发过程中如何能够有效的控制开发成本，为相关房地产企业提供一定的帮助。 关键词：房地产开发；成本控制；工程质量 设计阶段的成本控制 在建筑工程中，优秀的设计方案可以有效的节约建筑成本，提高建筑利润空间，房地产开发项目作为建筑工程中最重要的建筑形式，其投资成本较多，工程规模较大，所以，科学、合理的房地产开发项目方案设计可以使工程的造价成本有效降低，同时可以使工程进度有效的缩短，提升工程的整体效益。房地产开发项目方案设计所花费的费用是极少的一部分，但其对工程的影响是极大的，设计科学有效的设计方案，使工程的人力、财力、物力得到优化配置及利用，从而使工程的人、财、物投资大大减少，减少了工程中对这些要素的浪费，从而节约工程成本。 1.1适用限额设计 房地产开发项目的方案设计中，必须对设计方案中工程花费的成本进行限额设计，使工程的成本在设计阶段就得到有效的控制。[3]相关设计人员在工程方案设计前，应该对工程中各项投资的预算及定额熟悉掌握，在选用建筑材料及设备时，应该在符合工程质量条件下选用质优价低的建筑材料及设备，这就需要设计人员亲力亲为，进行市场调查，通过对不同供货商的比较分析，选择既有价格优势，又有质量优势的材料及设备。在选用工程建设的设计人员及施工人员时，要充分考虑工程预算的造价，选用的工程设计人员的知识技能水平能够胜任工程的设计要求且价格较低，施工人员也应选择吃苦耐劳、施工技术专业的施工人员，有效的降低工程成本。所以，方案设计人员应该在保证工程各项指标及技术的要求下，科学、合理的对投资预算进行分配，使施工设计能够与施工预算成为一个整体。在方案设计的时候，要对设计变更进行严格的控制，在方案设计时就使工程方案设计中所需要的费用吻合工程预算费用。在方案设计中，要建立考核及奖励机制，对设计符合要求指标的人员，要进行奖励，对设计超出指标数额的，要严格分析其原因，坚决杜绝只顾画图，不会预算的设计倾向。 1.2设计招标及合同签订 房地产开发项目在建筑方案设计时，可以采用招投标的方式选择合适的设计方案，在招标方法采用时，要注重工程建设方案与经济方案并重的原则。在组织竞标时，采用多家竞投的方式并组织相关专家对竞标单位进行综合评比，从而选择出有效的、符合要求的设计单位。[1]在选定设计单位后，要与其签订设计合同，在合同条款中应该增加设计变更的限制条款，设计变更后其修改费用限制在一定的额度内，如果其设计的方案所需要的费用超出预算费用的限额内，则应对其设计费用进行扣罚，扣罚费用在一定的设计费用比例内，这些条款在合同内都应该明确体现。这样可以有效的避免设计人员不负责任，对工程设计随心所欲的现象。 房地产开发项目招投标阶段的成本控制 2.1招投标过程中的成本控制 在房地产开发项目招投标中，应该对工程材料、设备的采购进行招投标和施工进行招投标。在材料设备的招投标及施工单位招投标过程中，要本着公平、公正、公开以及诚实信用原则，在具体的招投标过程中，首先应对参与竞标单位的单位性质进行细致的考察，确定其具有相关的资质要求，并避免竞标单位违法分包、转包现象；[4]相关工作人员要对招标文件做好其编制工作，造价管理人员对各种有价值的资料数据要进行及时的积累、分析并进行总结，对影响房地产开发项目工程造价的因素进行预测、鉴别、分析及综合评价，通过对这些数据及因素的分析确认编制招标文件，并对文件中涉及到工程项目费用的条款进行仔细的分析，系统的推敲，做到知己知彼，为今后工程的造价控制打好基础；在对竞标者进行选择时，业主方不能把价低作为竞标选择者的唯一考虑因素，这种思维方式是不正确的，在考虑中标单位时不仅要考虑其工程价款，但更为重要的是考虑材料、设备的提供单位其质量要求是否满足工程的需求，施工单位的工程施工水平能否有效的保证工程质量。[2] 2.2做好合同的签订工作 在双方签订合同的过程中，应该对合同的条款进行明确的规定，把双方协议内容都体现在合同中，特别是对工程费用的规定、工程的工期、违约责任及处理方式等进行明确细致的规定。在合同的签订过程中，如果对招标文件中设计方案中不明确的内容，双方要进行及时的谈判，业主方要积极争取有利于工程造价降低的合同条款。同时，在合同的签订过程中，签订人员要注意在工程施工过程中有时会造成一些索赔问题，此