11月29-30日《向万科学习—房屋地产如何过冬》沙龙简章——中房商学院.doc

随着房地产季模式的 【如果您的企业还存在下这些问题，您真的很难度过这个冬天】 融资结构单一、间接融资比重过大，缺乏创新。 面对企业的跨地域发展，大多企业管控混乱，效率极其低下； 老板深陷具体业务拔不出来，授权一放就乱，一收就死； 合作资源极度缺乏，严重影响项目质量和进度。 ………… 在这个冬里，我们的步维艰，难以生存吗？ 【万科成功背后的秘诀到底是什么呢？本次沙龙将为您精彩呈现】 沙龙内容主题如下 中必威体育精装版房地产政策解读 万科的天运式； 科一直坚守的企业经营理论； 科如何建精准的企业定位； 科从背后的织管控 万科如何建立可复制的一大管控体系（与计体系财务与资金、风险管理、拓展管理、设计管理、成本管理、采购管理、工程管理、营销管理、客户管理、人力管理系） 沙龙内容色下 为企业制作可落地的实方案。 解读万科 七星级的服务品质，百位房企董事长权威证言、品质。 程大纲 第一模块 1、为什么2/3的房企年初定的目标完不成？ 2、下一个寒号鸟又会是谁来接力呢？会是你吗？ 3、如何解读今年的9.30新政？ 4、你如何看待房地产行业的“黄金期”和“白银期”呢？ 要点 例证 2014房地产局势不妙 中国房地产百强企业的破产案例 政府放宽限贷、限购 寒号鸟的故事 房地产“白银时代”的关键：客户资源 09年政府“4万亿“救市 本部分可鉴的价值： 第二模块 1、当别人在为生计发愁时，为何万科能够活的如此从容？ 2、知道今年上半年TOP10的市场占有率是多少吗？去年同期和前年同期呢？这样的数据下隐藏着怎样的秘密呢？ 3、你知道万科08年宏观调控以后至今的运营模式有着怎样的与众不同吗？ 要点 例证 房地产行业阵营两级分化严重 2014年房企业绩解读 万科集团启动冬天模式 《万科总部过冬六大措施》 本部分可鉴的价值： 第三模块 1、你知道万科拍电影的时候，华谊的老板还在美国做跑堂吗？ 2、你知道万科要是做饲料，中国就没有刘永好了吗？ 3、万科当年选择做减法的原动力是什么知道吗？ 4、如果你的公司是做多元化，是不是每个行业都给企业带来了滚滚财源了呢？ 5、你是如何看待多元化与专业化之争的呢？ 要点 例证 万科早期演变：多元化之路 《万科前13年历程的演变》 万科后期思维跨越：做减法 《万科后13年历程的转变》 改革深化，总部架构进一步演变 配合千亿规模来临进一步强化战略总部定位—强化产品管理与战略管理的4个要点。 本部分可鉴的价值： 第四模块 1、你知道房地产开发全流程都有多少环节并且在价值链上孰重孰轻呢？ 2、为什么绝大多数老板都十分关注设计、采购、成本、工程和营销呢？ 3、为什么公司小的时候管理还井井有条，一旦走出当地异地扩张立马就变成一团乱麻？ 4、你想授权吗？你会授权吗？为什么90%的老板不敢授权？这仅仅是缺乏信任的问题吗？ 5、为什么王石可以去登山游学，郁亮可以去登山跑步而你不行呢？ 6、你知道万科城市公司老总手中的权限可以“大到无边”吗？ 要点 例证 万科总部10亿-100亿的跨越理念 《总部决策正确的事，一线正确地做事》 总部组织变革历程：投资型—专业型 《总部构建4大管理标准体系的得与失》 管控关系变革历程：操作型—监控型 《总部监控型管控模式》（5项审批点+3项操作点 +3项监控点+5项服务点） 本部分可鉴的价值： 在本部分，你可收获：总部与分公司的管控原理；对标贵公司10亿-100 亿的跨越模式。 第五模块 1、你认为万科的千亿是一种必然还是偶然？其他的千亿房企呢？比如恒大。 2、学习万科好榜样！你知道万科的榜样又是谁吗？ 3、你知道为什么很多企业学万科学不会吗？ 4、能用十秒精准描述你的公司定位吗？ 5、告诉大家你可以高效管理几个跨地域的公司？如果可行的话你需要什么支持？ 要点 例证 管控的成就：业绩增长原理 《斐波那契增长模型》 王石先生的理解 管控的前提：定位历程 《万科26年历程的转折》 管控的内核：组织倍增力 《万科总部组织倍增模型与思路》 管控的本质：系统论 《万科总部管理系统模型》 如何复制万科的十一大管控体系 战略与计划体系、财务与资金、风险管理、拓展管理、设计管理、成本管理、采购管理、工程管理、营销管理、客户管理、人力管理系统 本部分可鉴的价值： 管控=组织架构与权责体系？许多企业都在不断研究万科的管控模式，却不懂万科的管控成就不在于管控本身，而在于管控背后的管理逻辑。本部分将会阐述万科总部管控模式核心原理。避开万科走过的弯路，直接收获万科成功的经验，解决您当前的具体难题。 第六模块 1、你的“战略”是谁在帮你打理呢？ 2、你企业的发展一直是沿着“战略”在前进吗？ 3、知道“投资型总部”“专业型总部”“战略型总部”的概念吗？ 4、你知