上海复地集团房屋地产发展战略研究.doc

上海复地集团房地产发展战略研究 1 引言 8-11 ????1．1 研究背景 8-9 ????1．2 主要研究内容 9 ????1．3 研究思路与框架 9-11 2 论文研究的理论基础 11-19 ????2．1 企业创新理论 11-13 ????2．2 房地产开发与经营理论 13-15 ????????2．2．1 不动产市场定位理论 13-14 ????????2．2．2 不动产发展周期理论 14-15 ????2．3 企业战略管理理论 15-19 3 复地集团房地产发展现状分析 19-27 ????3．1 复地集团的发展概况 19-21 ????????3．1．1 发展历史 19 ????????3．1．2 组织结构及其所属成员企业 19-21 ????3．2 复地集团的经营状况 21-25 ????????3．2．1 业务开发状况 21-23 ????????3．2．2 业务经营状况 23-25 ????3．3 复地集团的竞争力评价 25-27 4 复地集团房地产发展环境分析 27-52 ????4．1 外部环境分析 27-44 ????????4．1．1 宏观环境分析 27-36 ????????4．1．2 行业竞争态势分析 36-41 ????????4．1．3 机会和风险分析 41-44 ????????4．1．4 外部环境综合评价 44 ????4．2 内部环境分析 44-52 ????????4．2．1 融资能力 45 ????????4．2．2 项目整合能力 45-46 ????????4．2．3 人力资源状况 46-48 ????????4．2．4 管理水平 48-49 ????????4．2．5 优势和劣势分析 49-51 ????????4．2．6 内部环境综合评价 51-52 5 复地集团房地产发展战略选择 52-68 ????5．1 发展战略目标 52-54 ????????5．1．1 发展定位 52-53 ????????5．1．2 战略目标 53-54 ????5．2 可选择的发展战略 54-58 ????????5．2．1 核心竞争力战略 55-56 ????????5．2．2 差别化战略 56-57 ????????5．2．3 成本低控战略 57-58 ????5．3 发展战略选择 58-59 ????5．4 发展战略重点 59-66 ????????5．4．1 重点战略策略 59-61 ????????5．4．2 重点开发区域 61-64 ????????5．4．3 重点开发档次 64-65 ????????5．4．4 重点客户群 65-66 ????5．5 发展战略评价 66-68 6 复地集团房地产发展战略实施 68-80 ????6．1 战略实施设想 68 ????6．2 打造客户本位的价值理念 68-70 ????6．3 加强人力资源管理 70-72 ????????6．3．1 吸纳和选拔优秀人才 70-71 ????????6．3．2 建立有利于优秀人才脱颖而出的用人机制 71 ????????6．3．3 构建人才培训体系 71-72 ????????6．3．4 加大投入，实施现代人力资源管理 72 ????6．4 战略资源整合能力的强化 72-74 ????6．5 激发企业创新能力 74-77 ????????6．5．1 制度创新 74-75 ????????6．5．2 技术创新 75-76 ????????6．5．3 经营创新 76-77 ????6．6 实施品牌战略 77-80 7 结论 80-81 致谢 81-82 参考文献 82-83 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（