上海现代房屋地产实业有限公司mb体系.doc

上海现代房地产实业有限公司MB轻钢结构绿色房地产建筑体系 MB轻钢结构房屋体系合作对象：1 与取得房地产开发权的土地持有人合作。2 与有旧城改造计划的政府合作。 MB轻钢结构房屋体系的核心竞争力：和取得土地开发权的开发商合作，解决开发商资金短缺的问题，使用MB技术可以快速实现封顶预售，能够快速回笼资金，通过BT信托的模式保证了利润。 MB轻钢结构房屋体系操作流程：第一步：递交项目申请表，交由总包审批。第二步：等到公司下来批复之后，开发商和咨询公司签订咨询合同。第三步：商自行选择设计院签署合同。第四步：项目设计经地方审图通过后, 和根据设计测出建安预算并安排指定加盟总承包公司与开发商签约。第五步：开发商和公司签正式合同,公司代开发商出据业主工程款支付保函, 开发商(土地持有人)及总承包(资金方)分别与信托公司签信托合同。第六步：开发商将土地所有权(土地有贷款的, 与债权人的合同一并进入信托), 总承包公司(或投资商, 或基金会) 将全额有关建安资金一并进入信托, 进行封闭管理。透过信托模式保证工程完工及资金安全。信托公司只按委托人的对外合同(此时委托人所有有关此项目的合同都进入信托),负责管理信托资金及信托财产, 信托公司没有必须增值的任务。第七步：信托公司按委托人的指示, 先支付项目的前期费用(如设计费的差额、担保费、信托费、咨询费) ，一般由总承包代开发商先支付, 都列入项目成本。【售价包括四大部份：开发商的成本及锁定的利润、建安费用、税收、售价20%的公益基金会捐赠】第八步：益基金会在项目城市设办事处, 宣导补贴办法并组织补贴购房预订名单，在项目开始预售时（预售证可很快拿到), 接受对指定项目购房者的补贴申请。(根据购房者的收入,决定购房者能核准补贴的最高房价,购房者负担每月家庭收入的1/3支付银行贷款,不足部份由公益基金补贴)。第九步：房屋代理销售公司将购房者的全额房款(含首期款及银行贷款), 存入项目信托帐户。信托公司按委托人的合同支付款项。受益权的次序是总承包、基金会、开发商的债权人、开发商。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------