商业房屋地产市场投资实用全书.doc

《商业房地产市场投资实用全书》 商业房地产市场投资实用书 目录 前言 第一章????宏观经济技术参数。 一、宏观政策、法规、金融及重大事件。 二、地缘与人口关系 三、人口与经济关系 四、未来发展规划 五、宏观经济技术参数使用方法。 第二章??投资技术参数 一、地产方面 地产常用知识解答 二、商业方面 1、??时机性； 2、??进程性； 3、??地段性； 4、??规模性； 5、??布局性； 6、??人气性； 7、??硬件性； 8、??稳定性； 9、??资源性； 10、竞争与兼容性； 11、人口分析； 12、商圈分析； 13、人性 SWOT分析法 13参数分析法 第三章??技术分析方法 一、定量分析 二、定性分析 三、典型性商业分析 四、定价方法及换算 五、市场各阶段风格介绍 六、图形设计 第四章??各业态市场简介、及北京市各业态市场之现状 1、服装、鞋、百货类市场 2、食品类市场 3、家居类市场 4、机电类市场 5、边贸市场、旅游购物类市场 6、电子类市场 7、其他各类市场 第五章??运作手法 一、租赁模式 二、销售模式 三、组合模式 四、炒铺 1、概念介绍 1）各技术参数在炒铺中的应用 2）炒铺操作程序 3）艾略特波浪理论介绍 4）波浪理论在炒铺中的应用 五、房地产证券化和信托介绍 第六章??节点控制 一、营销节点 1、蓄水期 2、开业期：?? 3、养市期 4、经营期 二、推广节点 各推广工具的应用 （一）?? 蓄水期 （二）开盘期 （三）开业期 （四）养市期 （五）日常运营期 各类运营模式简述 1、??常见模式） 2、??远洋城模式 3、??万达模式 4、??东方家园模式 5、??香港豪德公司模式 6、??赛博模式 7、??天雅模式 其它各类商业业态介绍 1、??概念、分类 2、??业态分类的变量 3、??商业街及商业街设计 4、??Shopping mall 第七章??使用工具 1、??经营管理公约 2、??租赁合同 3、??商业策划内容 4、消防管理文本 5、各类实用图形鉴赏 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著