战略思维培训大纲(房屋地产版).doc

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战略思维培训大纲(房屋地产版)

《战略思维》培训大纲(房地产版) 主讲人:西安交通大学 冯涛( 培训目的:帮助中层管理者理解上级的战略意图,并通过战略思维,保证上级的战略意图得以实现。 培训对象:公司中层 培训时长:6小时 培训内容: 第一讲 战略思维的重要性 一、导入案例:房地产公司董事会为公司制定了一个在下一年度增加收入15%目标。你觉得怎样才能实现这个目标? 二、战略思维的内涵 1、中层管理者理解上级的战略意图,并保证上级的战略意图得以实现的思维方法; 2、是把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题,作为一个整体系统进行研究,以达到提升流程活动效率的目的。 三、战略思维在房地产公司内部运营中的运用 四、战略思维的重要性 五、中层管理者尤其需要战略思维 六、战略思维的决定模式 第二讲 如何进行战略思维? 一、理解公司战略 1、企业战略的本质 2、战略的类型 2.1 增长战略、稳定战略、更新战略 2.2 波士顿矩阵在确定公司战略中的应用 2.3 评估业务优先级的矩阵图在确定公司战略中的应用 2.4 案例分析:某非房地产公司的业务评估矩阵图解析 3、企业战略的两个目标 3.1 为顾客创造尽可能大的价值,实现短期利润收入的增长 3.2 创造新的竞争优势,实现长期利润收入的最大化。 4、从战略过程理解“战略”的含义 5、战略实现途径 6、案例分析:某房地产公司的业务战略模型解读 二、搭建战略框架 (一)了解全局 1、了解全局的重要性:是战略思维的基础 2、了解全局的方法: 包括五力模型法、竞争者识别模型法、业务流程法等 3、了解全局的技巧 4、案例分析:西安绿地房地产公司规划部部长了解公司战略及部门战略的案例 (二)确定战略目标的实现方法 1、制定实现战略目标的业务分解单元 1.1案例分析:西安某房地产公司是如何通过工作分解,提高售楼小姐的销售业绩的 1.2 战略目标分解的管理学原理 1.3战略目标的分解步骤 1.4战略目标分解恰当性的检验 1.5案例分析:西安荣华房地产公司年度战略发展目标的分解步骤解析 2、制定实现战略目标的流程 2.1 案例分析:某房地产公司项目计划实施方案解析 2.2 战略目标流程设计的管理学原理 2.3制定实现战略目标流程时必须考虑的内容 2.3.1项目工期 2.3.2 人力资源负荷 2.3.3 设备资源负荷 2.3.4 资金资源负荷 2.4 制定流程必用的管理学工具 2.4.1 环境扫描法 2.4.2 预测技术法 2.4.3 排队论方法 2.4.4作业计划方法 三、运用个人技能 1、确定关系、模式和趋势 1.1确定关系、模式和趋势的重要性 1.2确定关系、模式和趋势的方法 1.3 案例分析:西安绿地房地产公司是如何解决其销售业绩不彰的问题的? 2、制定明智的解决方案 2.1 结构思维法 2.2 案例分析:某房地产公司提高利润的途径 2.3 课堂练习:搭积木 第三讲 战略思维者必须具备的素养 一、个人素质 二、行为和态度 三、认知能力 四、创造性思维能力 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实

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