房屋地产企业管理自测100问.doc

房地产企业管理自测100问 请您快速地回答以下问题，测一测自己企业的管理状况： 1．企业实行股份制了吗？　　　　????????? 　　　　　 □是　□否 2．《公司章程》是套用的，还是据实起草的？　　　　　 □是　□否 3．《公司章程》是股东大会讨论通过的吗？　　　? 　　 □是　□否 4．有根据《公司章程》制定的“三会”（股东大会、董事会、监事会） 议事规则吗？??? ????????????????????????????????????□是　□否 5．“股东大会”符合证监会的《股东大会规范意见》吗？ □是　□否 6．董事会成员与经理层成员两套班子重叠吗？　　　　　 □是　□否 7．董事会议题与经理办公会议题是不是经常混淆？　　　 □是　□否 8．监事会的职能得到充分发挥了吗？　　　　　　　　　 □是　□否 9．与关联单位（如物业管理公司）之间有“关联交易规则”吗？ ?????????????????????????????????????????????????? ?□是　□否 10．公司股权可以自由交易吗？　　　　　　　　　　　? □是　□否 11．公司法人股东的股份能清晰到自然人吗？　　　　　　□是　□否 12．董事长和总经理的职权界定清楚吗？　　　　　??? 　□是　□否 13．董事会下属的专业委员会能充分发挥其职责吗？　　? □是　□否 14．党委会和工会能发挥其应当发挥的作用吗？　　　　　□是　□否 15．副总经理与总经理的职权界定清楚吗？　　　　? 　　□是　□否 16．副总经理之间能很好地相互配合吗？　　　　　　　　□是　□否 17．副总经理能发挥其应当发挥的作用吗？　　　　　　　□是　□否 18．有对中高层管理人员的离职和解聘规定吗？　　? 　　□是　□否 19．公司有明确的企业发展战略吗？　　　　　　　　　　□是　□否 20．公司有被广泛认可和知晓的企业文化吗？　　　　　　□是　□否 21．公司组织机构与业务流程相符吗？　　　　　　　　　□是　□否 22．上下级之间、同级之间的工作接口关系明确吗？　　　□是　□否 23．多项目下的组织机构是以项目经理制为核心的吗？　　□是　□否 24．总公司与各项目部、分公司、子公司的职责分配清晰吗？□是□否 25．公司的管理制度定期评审、修改吗？　　　　　　　　□是　□否 26．各部门的职责权限规定全面充分吗？　　　　　　　　□是　□否 27．做过岗位分析和岗位价值评估吗？　　? 　　　　　　□是　□否 28．各岗位都有《岗位说明书》吗？　??????? 　　　　　□是　□否 29．办公用品管理实行预算和定额管理吗？　　　　　? 　□是　□否 30．公司有收发电子邮件的具体规定吗？　　　　　　　　□是　□否 31．总经理的专车司机服从办公室主任的领导吗？　　　　□是　□否 32．总经理未请假，能严格执行考勤管理制度中的“扣罚规定”吗？ ??????????????????????????????????????????????????? □是　□否 33．公司有统一的档案管理部门吗？　　　??? 　　　　　□是　□否 34．有法律法规、行业标准等外来文件的收集、发放、保管人员吗？ ??????????????????????????????????????????????????? □是　□否 35．公司有明确的信息必威体育官网网址范围吗？　????? 　　　　　　□是　□否 36．公司有指定的新闻发言人吗？　　　　　　　　　　　□是　□否 37．识别过公司有哪些应急、突发事件吗？　　　　　　　□是　□否 38．有应急、突发事件的预案措施吗？　　　　　　　　　□是　□否 39．有对新员工的系统培训吗？　　　　　　　　? 　　　□是　□否 40．公司有年度培训费用预算吗？　　　　　　　? 　　　□是　□否 41．公司现行的薪酬体系的激励作用大吗？　　　　　　　□是　□否 42．公司现行的绩效考核制度科学合理吗？　　　　　　　□是　□否 43．公司总经理熟悉劳动纠纷处理的法律规定吗？　　　? □是　□否 44．公司财务负责人具有融资能力吗？????? 　??????????□是　□否 45．财务部参与项目的可行性研究吗？　　　　　　　　　□是　□否 46．公司实行全面预算管理吗？　　　　　　　　　　　　□是　□否 47．公司有包括项目成本核算制度在内的成本控制体系吗？□是　□否 48．财务部能发挥财务预测、分析的职能吗？　　　　　　□是　□否 49．您知道“供方”的概念吗？　　　　　　　　? 　　　□是　□否 50．您知道房地产开发企业有多少类供方吗？　　　　　　□是　□否 51．您知道房地产开发企业有哪些方面的公共关系吗？　　□是　□否 52．对各方面的公共关系的改善，您有明确的