房屋地产企业绩效考核培训.doc

房地产企业绩效考核培训 讲师：谭小芳 绩效考核培训课程有哪些？ 绩效考核培训培训讲师有哪些？ 绩效考核培训内训师哪位最权威？ 绩效考核方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的绩效考核培训师是哪位？ 欢迎进入著名绩效考核培训专家谭小芳老师 课程《绩效考核培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师《房地产企业绩效考核培训》课程您将学习到: 房地产企业薪酬与绩效管理（含激励）的实战培训，通过万科、金地、中海的案例串讲，系统为您介绍国内优秀房地产企业的绩效及激励体系的模式、流程、工具与管理经验，使您在接受先进理念的基础上，获取优秀地产企业的专业操作手法，提升您实际的工作能力及效率。 培训大纲： 谭小芳老师的《房地产企业绩效考核培训》课程主内容概括： 一、我们需要什么样的绩效管理体系 1、绩效管理对企业和员工分别意味着什么？ 2、如何通过绩效管理来提升企业的经营业绩？实现企业的战略？ 3、如何保证绩效管理体系的动态性？ 4、高绩效员工、公司的特征分析 二、战略性绩效管理 1、企业管理的成熟度决定了绩效管理模式和工具 2、平衡记分卡介绍 3、平衡记分卡存在的问题及改进建议 4、管控模式与绩效管理 5、战略绩效管理的流程 三、绩效管理循环中的常见问题剖析 1、目标制定过程中常见问题及应对策略 2、计划制定过程中常见问题及应对策略 3、沟通过程中常见问题及应对策略 4、绩效评估过程中常见问题及应对策略 5、考评结果运用策略 四、房地产企业项目、运营、成本、策划、设计、工程、营销等部门绩效指标体系讲解 五、中海、万科、金地绩效管理体系介绍 六、如何测评你们的激励观念、激励能力和激励效果 七、原创激励指数理论介绍 从游戏中学习短期激励 从宗教中学习长期激励 八、机会激励及无形价值激励的策略及工具 九、有形价值激励策略及工具 1、薪酬福利体系的建立 （1）薪酬福利原则及战略 （2）薪酬福利水平确定 （3）薪酬福利结构确定 （4）薪酬福利的动态调整 2、突破薪酬体系建立的难点：行业薪酬水平调查和岗位价值评估 3、中、高层的长期激励体系的建立 （1）股票、期权等权益性激励 （2）项目制激励 （3）现金、实物等非权益性激励 十、金地、万科、中海薪酬激励体系专业解析 房地产企业绩效考核培训总结 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------