房屋地产公司工程支付管理办法.docx

房地产公司工程月进度款支付管理制度提要：按照量价分离的原则，工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算，/gw/List_203.html计划合约部综合各部门各单位工作意见，商工程文章来源自/ 房地产 e网 　1.本/hypx/List_177.html制度为XX/房地产发展有限公司北京国际中心项目工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度，适用于该项目的总包和业主直接付款的分包工程。　2．管理体系　2.1工程进度款支付审核工作在公司总经理，工程主管副总经理领导下，工程部负责组织、/gw/List_203.html计划合约部、/hypx/List_192.html财务部协作，监理公司，测量师行技术支持下按程序，分步骤有序进行。　2.2按照量价分离的原则，工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算，计划合约部综合各部门各单位工作意见，商工程部、财务部确定应付款金额。与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准，工程部协调监理公司出具支付凭证，履行付款审批手续，经财务部核准后报总经理批准，拨付进度款。　3.工作程序　3.1于每月25日，承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。　3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款，监理审核后连同审核意见一并报业主工程部。　3.3工程部审核后填写工程进度款付款审批单连同监理审核意见转计划合约部。　3.4计划合约部结合测量师的独立计算结果对进度款进行审核，参照/gw/List_211.html合同约定的付款比例确定当月应付工程款。在工程进度款付款审批单上签署意见。　3.5财务部核对有关资料并给出审核意见。　3.6主管副总经理批示。　3.7公司总经理批准。　3.8总监理工程师签发支付凭证。　3.9财务部安排工程款拨付。　4各部门职责　4.1工程部　4.1.1跟踪检查现场进度，掌握质量、工期是否符合付款要求。　4.1.2确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。　4.1.3掌握暂扣款、罚款及追加付款尺度。　4.1.4负责工程进度款审批。　4.1.5上报资金计划。　4.2监理工程师　4.2.1组织现场计量，审核月完成实际工程量　4.2.2审核单价及付款比例，确定当月应付工程款。　4.2.3提供准确的计量清单及已完工程进度款。　4.2.4提供发包方应扣回的预付款及甲供设备材料款金额。　4.2.5对甲方应履行的付款义务及时提出预警。　4.2.6签发支付凭证。　4.3计划合约部　4.3.1对照合同审查进度款付款条件及付款比例是否满足。　4.3.2审查上报完成工程量及套用单价的合理性。　4.3.3审核工程进度款计算的准确性。　4.4工料测量师　4.4.1提供准确的工料计量及工程造价计算。　4.4.2负责核对工料计算及工程价格计算。　4.4.3负责解释合同条款。　4.5财务部　4.5.1核查工程价款计算及审批程序　4.5.2核对合同有关条款及支付依据。　4.5.3负责资金筹措，资金平衡，安排资金支付。　5.工程进度款付款审批工作依据　5.1工程/Soft/jzsg/施工合同，补充协议，会议纪要，备忘录，往来文函。　5.2工程招标文件及工程量清单　5.3施工图纸及已有设计变更工程洽商　5.4施工组织设计，施工技术方案，设计交底记录，业主工程师及监理工程师指令　5.5工程施工技术规程，施工工艺，质量标准及验收/Soft/kfsj/规范，标准化设计图集，施工单位二次深化设计。　5.6工程量清单规范，北京市有关工程造价管理文件。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还