房屋地产公司工程部人员考核办法.doc

工程部管理人员绩效考核办法工程对工程项目质量、安全等全面负责履行下列职责：对进场的材料、构配件及设备进行质量把关对施工质量进行有效控制有关技术规范和标准；负责安全管理，防止安全事故的发生9、10、?工程管理人员考核出现以下情况之一，考核为1、工程管理人员未履行职责，造成重大质量、安全事故2、工程管理人员3、4、质量不积极处理解决?本办法自发布之日起实行2014-1-18 工程部月度绩效考核表 工程名称： 时间： 被考核人： 考核项目 考 核 内 容 配分 考核分 工作态度 （20分） ①工作责任心强，不畏困难，工作尽力，自觉履行工作职责。 ②责任心尚可，不能够自觉履行工作职责，需要督促方能把工作做好。 ③敷衍了事，无责任心，不能及时完成安排的工作任务，不能履行工作职责，经常不在工作岗位。 15-20分 8-14分 0-7分 施工质量 （20分） ①各项指标全部合格且较出色，并得到企管部及质检部好评。? ②现场检查各项指标基本合格，无需返工?。 ③现场检查各项指标基本合格，有小的部位需返工。 ④现场检查指标不合格，有大量部位需返工。 18-20分 13-17分 6-12分 0-5分 成本控制 （20分） ①施工成本控制很好，能够有效节约成本，降低工程造价。????②施工成本基本控制在预算内，决算与预算基本相符。??? ③施工成本超出预算较大，出现工程浪费，无节约成本措施。? 17-20分 6-16分 0-5分 现场管理 （30分） ①能够合理调度各单位，能抓住工作重点，能解决棘手问题，能处理好与其他部门的关系，能按期完成工程进度任务。????②能够合理调度各单位，能解决一般问题，基本能处理好与其他部门的关系，施工进度正常。?③能够调度各单位，解决问题稍差，基本能处理与其他部门的关系。 ④各单位不合理，解决问题较差，不能处理与其他部门的关系。 26-30分 16-25分 6-15分 0-5分 安全管理 （10分） ①安全措施得力，安全检查到位，无安全事故发生。????②安全措施尚可，安全检查有记录，无安全事故发生。????③安全措施不得力，安全检查不全面，无达到轻伤类安全事故发生。???? ④安全措施混乱，安全检查不到位，有轻伤类安全事故发生。???? 9-10分 6-8分 1-5分 0分 资料管理 （10分） ①能够及时、准确记录施工日志，及时办理有关签证，资料整理齐全。 ②能够记录施工日志，有关签证能够办理，资料整理尚可。????③施工日志登记有漏报，有关签证和工程资料不齐全。???? 9-10分 5-8分 0-4分 合理化建议（10分） ①提出较多合理化建议，能够节约成本、降低造价，提高工作效率等。 ②能够在节约成本、提高效率方面提出一定的合理化建议?。③无有效的合理化建议。 8-10分 4-7分 0-3分 被考核人 签名 总得分 参加考核人员签名 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作