房屋地产公司常用表格 2.doc

1.1工作任务单 工作任务单 种类/级别：□加急 □普通 □提前知会 编号：XXDC-C-L-O-042 由 （部门）至 （部门） 下单时间： 下单人： 任务主题 工作内容 要求完成时间 下单部门负责人意见： 接单部门负责人意见： 副总经理意见： 接单人 接单时间 完成任务资料移交： 完成情况： □准时完成 □提前完成 □未准时完成 未完成原因： 回单时间 回单人 下单部门签收 工作效率 工作质量 工作态度 总分 签名 分数（100分） 10分 20分 30分 10分 20分 30分 40分 10分 20分 30分 接单部门自评 下单部门评分 总经理评语： 最后得分： 注：1、每张“工作任务单”只有一个下单部门、一个接单部门和一项工作。 2、下单人和接单人必须在相应栏上填清有关内容，下单人在接单人签收完毕后复印留底备查。“工作任务单”由各部门文员统一编号、传递、保存，文员在每月最后一天统一收集整理本部门发出的、已完成的“任务单”交行政部。 3、“工作任务单”若下发给同“板块”部门（如工程板块、销售板块等），由部门负责人加具意见即可实施，若跨“板块”工作，则需接单部门负责人及主管副总经理加具意见后方可实施。 4、下单部门文员需跟踪任务单的实施情况，若超过计划完成时间3天仍未回单，下单部门文员需立即向经理汇报，由经理协调处理，若超过计划完成时间7天仍未见回单，则向常务副总经理汇报。 5、任务完成后，立即向接单部门负责人或主管副总经理汇报，由接单部门文员把“工作任务单”送交下单部门、主管副总经理作出评分及评语后，交公司行政部存档。遗失“任务单”的部门/人作为未完成工作处理。 承包单位: 　 　 工作内容: 　 　 　 合同编号: 　 合同造价: 　 成本归类： 　 审核依据 第一期:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第二期: 　 第三期: 　 第 一 联 白 色 财 务 部 第 二 联 红 色 合 约 部 　 　 　 　 　 　 金额大写： 万 仟 佰 拾 元 角 分 金额大写： 万 仟 佰 拾 元 角 分　 金额大写： 万 仟 佰 拾 元 角 分 第四期: 　 第五期: 　 第六期: 　 　 　 　 　 　 　 金额大写： 万 仟 佰 拾 元 角 分 金额大写： 万 仟 佰 拾 元 角 分 金额大写： 万 仟 佰 拾 元 角 分 支付清单 币别：　　　　　　（单位：元) 分期付款 一期付款 二期付款 三期付款 四期付款 五期付款 六期付款 付款日期 　 　 　 　 　 　 应付累计 　 　 　 　 　 　 已付累计 　 　 　 　 　 　 本次付款 　 　 　 　 　 　 总 额 　 　 　 　 　 　 董事长 　 　 　 　 　 　 总经理 　 　 　 　 　 　 副总经理 　 　 　 　 　 　 财务经理 　 　 　 　 　 　 合约经理 　 　 　 　 　 　 经办人 　 　 　 　 　 　 地址：XX市XX镇 邮编：XX 电话：XX-XX72888 XX73818 传真：XX-XX73328 最 终 结 算 审 核 报 告 合同编号 工程名称 计价方式 包干价 合同总价 ￥ 工程内容 成本归类 　 ￥ 元整 调整率 一审造价 ￥ 元整 -1.0% 二审造价 　 　 　 　最 终 结 算 审 核 结 论 会 签 栏 建设单位 XX市XX房地产开发有限公司 施工单位 　 审 核 　 复 审 　 意见印章 　 　 　 财务审核 　 副总经理 　 总经理 　 集团总经理 　 董事长 负 责 人 通讯记录