房屋地产公司总经理主要职能汇编.docx

3.2 总经理3.2.1 部门设置及编制3.2.2 部门核心任务3.2.2.1 制订公司发展规划；3.2.2.2组织公司运营管理及年度计划实施； 3.2.3 部门主要职能3.2.3.1 制定公司年度预算计划；3.2.3.2组织公司运营管理及年度计划实施；3.2.3.3 审定公司组织机构设置方案；3.2.3.4 制定公司基本管理制度；3.2.3.5 聘任及解聘关键管理职位人员；3.2.3.6 决定关健管理职位薪酬。3.2.4职位说明职位名称:总经理职位编号: 直接上级: 董事会职位编制: 1人直接下级:3人核心权责:1、在董事会领导下，全面负责公司经营管理；2、对公司经营管理效率和效果承担直接责任；3、对公司机构设置及高管岗位人选拥有建议权；4、对其他岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：领导公司运营管理；组织编制公司战略规划；组织企业日常运营管理；决策公司各项事项；督办、检查、协调各机构工作；对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；行使董事会授权的相关权利；定期向董事会述职。关键素质要求：职业资格要求：本科或同等学历资格；工作经验要求：年开发规模10万平米以上房地产公司，在高级业务副总以上领导职位3年以上工作经验；年龄要求：35-45岁；性别要求：男；其它特别要求：司龄2年以上。职位名称: 行政总经理职位编号: 直接上级: 总经理职位编制: 1人直接下级: 4人核心权责:1、在总经理领导下，全面负责公司行政、后勤、人事、项目开发及工程物资采购管理；2、对公司行政、后勤、人事、项目开发及工程物资采购管理效率和效果承担直接责任；3、对部门岗位设置拥有建议权；4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：领导、规划所属各机构工作及全面预算；组织编制公司年度计划组织企业日常运营管理；督办、检查、协调各机构工作；对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；负责工程物资采购管理；组织工程评标议标工作及工程物资采购评标议标工作；组织项目评估；负责公司公共关系管理；受总经理授权行使总经理相关权利；定期向总经理述职。关键素质要求：职业资格要求：本科或同等学历资格；工作经验要求： 100人以上规模机构，在高级行政主管职位3年以上管理工作经验；年龄要求：30-45岁；性别要求：无；其它特别要求：司龄1年以上，善于沟通、协调。职位名称: 财务总经理职位编号: 直接上级: 总经理职位编制: 1人直接下级: 2人核心权责:1、在总经理领导下，全面负责公司财务及工程预算管理；2、对公司财务及工程预算管理效率和效果承担直接责任；3、对部门岗位设置拥有建议权；4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：领导、规划所属各机构工作及全面预算；建立公司财务管理体系；完善公司会计核算体系；负责公司资产管理及金融融资活动；负责公司成本管理；负责工程预算、决算管理；负责项目经济性分析；负责项目财务经营计划书的制订；组织编制工程建设招标书，组织竞标单位资格审查；组织工程物资采购竞标单位资格调查；审核施工建设预算方案及变更方案，控制施工成本对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；定期向总经理述职。关键素质要求：职业资格要求：高级会计师或注册会计师；工作经验要求：年开发规模10万平米以上房地产公司，在财务部副经理以上职位任职3年以上工作经验；年龄要求：28-35岁；性别要求：无其它特别要求：司龄1年以上，有驾驶执照。职位名称: 项目总经理职位编号: 直接上级: 总经理职位编制: 1人直接下级: 3人核心权责:在总经理领导下，全面负责项目进程管理、项目建设管理、项目销售及售后服务管理；对项目建设、销售及售后服务管理效率和效果承担直接责任；对部门岗位设置拥有建议权；对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作：领导、规划所属各机构工作及全面预算；组织编制项目进程管理方案；组织制订工程管理方案；组织制订现场管理制度；组织工程项目管理及工程验收；负责工程项目建设成本及建设施工单位用款计划控制；负责项目工程质量及施工安全；组织制订销售管理方案及物业管理方案；组织制订工程物资采购计划及材料设备技术标准方案负责工程物资采购的技术质量验收；对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；；定期向总经理述职。关键素质要求：职业资格要求：专业工程师执业资格或项目管理执业资格；工作经验要求：具有完整管理不低于10万平米房地产开发项目2个以上管理经验，任职在项目副经理以上职位；年龄要求：30-45岁；性别要求：男其它特别要求：司龄1年以上，有驾驶执照。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、