房屋地产开发公司工程部门工作内容.doc

房地产开发公司工程部部门职责 1、总目标职责：整合资源,完成公司预定的项目开发工程投资计划。 2、目标分解职责：通过合同、信息管理及内外沟通协调，实现工程项目在质量、进度、投资、安全等四方面达到预定目标要求，确保完成公司预定的工程投资计划。 3、职责手段：通过实施（组织、参与、配合）、计划、协调、督促、检查、指导等6种方式手段，整合资源，实施PDCA循环以达成目标。 4、工程部围绕营销目的,组织项目工程实施、结合项目实际，各阶段工作内容如下： 4.1 项目论证阶段： 4.1.1 配合项目选址，提供技术支持； 4.1.2 参与进行社会环境，基础设施和施工条件调查：如噪声区影响、污染源、市政管网配套、电力及燃气自来水资源容量、机械设备、劳动力、材料供给、建设限制、交通运输、其它便利条件等； 4.1.3 参与进行自然地理、气象、水文和地质调查，收集相关资料； 4.1.4 负责当地标准、规范、建设法规的调查与收集； 4.1.5 参与拟开发项目技术经济分析；参与设计委托任务书编制； 4.1.6 参与拟开发项目设计方案初步评审、优化，工程量估算和投资估算； 4.1.7 参与拟开发项目公用、辅助等基础设施的初步选择； 4.1.8 参与编制勘察设计、工程施工阶段的实施方案和控制性进度计划； 4.1.9 协助编制资金使用计划和现金流量表； 4.1.10 参与评价建筑技术的先进性和适用性； 4.1.11 参与制定建设标准及配套标准； 4.1.12 协助建设体量规模、开发项目的技术经济指标等的决策； 4.1.13 参与项目建筑风格及园林风格类型决策； 4.1.14 参与审查可行性研究报告中与工程有关内容的正确性、完整性； 4.1.15 参与户型选择、户型配比、用电负荷设置、水电气视讯配套方式等的初步决策工作； 4.1.16 协助相关部门走访拟开发地政府、规划部门、国土部门、建设行政主管部门等，了解掌握第一手资料；重点了解拟建地块的规划设计限制条件； 4.1.17 参与调查拟建项目地块内隐蔽物及周边资源情况； 4.2 房屋拆迁： 4.2.1 配合拆迁部门复核拟拆房屋结构类型； 4.2.2 配合拆迁部门对拟拆房屋是否为危房进行初步排查；配合面积复核 4.2.3 参与拟保留建筑物、构筑物、植物，景观等的摸底排查工作； 4.2.4 参与拆迁批次及时间节点的制定； 4.3 项目策划： 4.3.1协助配合营销策划部门进行项目风格造定、户型选择，户型配比、结构类型、层高、建筑体量、产品类型、市场定位、产品定位、公共配套、基础设施；项目业态、业态配比、水电配备指标等策划； 4.3.2参与审查项目策划方面有关工程内容的术语符合性、一致性、正确性（包括配置、结构、产品类型、工期节点、技术经济指标等）； 4.3.3 参与分期分批开发计划制定； 4.3.4 参与项目策划方案的评审； 4.3.5 参与交房标准制定； 4.3.6 参与策划图与施工图一致性审查; 4.4 资金筹备： 4.4.1 配合提供财务部门开展融资筹集所需工程方面的资料； 4.4.2 参与审查融资文件中有关工程技术的内容； 4.5 报批报建： 4.5.1配合相关部门协调规划局下达有利于我方的规划设计条件（根据我方利益以达到增加或减少相关公共配套或放宽某些限制性指标）； 4.5.2 配合相关部门协调规划局通过有利于我方的建筑设计方案； 4.5.3 协助自蚁防治和文物勘探； 4.5.4 负责组织氡检测； 4.5.5配合建筑规划方案报批;配合申办《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》，《建筑工程施工许可证》，督促质量、安全监督备案； 4.6勘察设计： 4.6.1 配合地形地貌测绘和用地红线的测设； 4.6.2 负责组织建筑工程规划放线实施，负责所有桩点的保护、并进行正确性复核及移交； 4.6.3 负责组织拟开发场地的初步地质勘察，负责组织工程实施性详细地质勘察； 4.6.4 负责审查勘察方案，控制勘察质量和进度,检查勘察成果,； 4.6.5 负责原始坐标点，水准点的保护及正确性复核； 4.6.6 组织设计方案竞赛，组织现场查勘，参与对建筑设计方案的评审和设计单位的选定 ；参与设计任务委托书编制审查任务书，审查有关工程技术、经济方面的内容，参与设计合同的审查； 4.6.7 参与并协助建筑设计方案、总平方案的优化完善,复核其技术经济指标的符合性；配合向设计提供项目周边管网资料； 4.6.8 负责跟踪设计工作进度，检查其设计深度和设计符合性等； 4.6.9 参与地基处理，基础设计选型方案审查，从可靠性、经济型、时效性综合考虑； 4.6.10 参与施工图设计有关功能,安全性,经济性优化工作；重点审查单位面积含钢量量、砼含量，水电等安装工程管线、设备选型的合理性，单位面积综合造价