房屋地产开发公司机构设置与主要职责.doc

房地产开发公司机构设置与主要职责 一、公司领导组成： 　　董事长、总经理、副总经理及总经理助理； 二、部门设置与职责： １、行政部： ⑴、负责行政人事：制订规章制度、人员岗位职责，企业文化形象建设、聘任（免）、培训、考核考评与奖惩（对损害公司利益有惩处，对有利公司建设行为和提高效益、节约和减少支出的建设和行为有奖励）。 ⑵、物业管理：公司实物形态资产管理，值班、治安、保卫保安、安全管理； ⑶、后勤：生活、车辆、一般公共物品采购保障； ⑷、文书、档案、会议组织、通信网络管理； ⑸、对外公共关系协调、接待，对内部门协商，协调处理有关法律事务； 2、开发部： ⑴、负责收集整理有关政策、法规与前期调研、调查，进行资料分折，提出建设； ⑵、负责政府部门协调、项目配套与报建报批、协调项目验收，报建资料的档案管理，交纳相关规费； ⑶、参与项目规划、设计、招标、预算与成本控制管理和工程建设管理； ⑷、配合其它部门工作； ３、工程部： ⑴、负责项目规划设计（勘察）与审定、招标（询价）、设备（材料）先型与设备运行管理； ⑵、工程技术、质量、档案管理（土建、水暖电等设备工程）； ⑶、预（决）算及成本造价管理与控制； ⑷、工程合同管理； ⑸、配合前期运作、项目报建报批与招商销售，协调承包商、设计单位、监理单位、政府管理部门等； ４、营销部： ⑴、项目调研、策划、推广宣传； ⑵、招商、销售； ⑶、运营管理； ５、财务部： １、负责资金管理、资产管理、融（筹）资信贷、成本管理、审计（人员离职审计、项目管理审计）。 ２、参与工程项目预（决）算、招标； ３、了解掌握有关政策、税收； ４、筹划、协调公司与外部财政、工商、银行、税务、海关、担保、造价、审计等单位关系； 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！