房屋地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案 - 副本.doc

营销部组织架构及薪酬方案 一、营销部组织结构 销售全案外包至代理公司（销售乙方）代理，营销部主要负责与乙方的对接、监督、参与营销公司的策划，营销管理等工作。 1、组织架构图 营销部共计：3人 2、人员编制及岗位职责说明 序号 职务 人数 岗位职责说明 备 注 1 营销部经理 1 营销部门管理、销售工作管理、销售代理公司对接、广告策划参与监督 编制内 2 策划主管 1 协助营销经理管理工作、负责项目的策划推广设计工作 编制内 3 客服人员 2 客户接待、合同签署、档案管理、按揭办理、销售收款，产权办理 编制内 合计 4人 编制内3人 二、薪资待遇：采取底薪+提成+年终奖的薪资架构，提成以代理公司（销售乙方）每月销售回款总额按比例发放。需经董事长、总经理、财务部核对签字后于次月发放。 1、营销经理、策划主管、客服人员佣金比例细则： 分类 底薪（试用期） 底薪（转正） 写字楼、商铺、车位（销售） 商铺（招商/招租） 备注 营销经理 5000 5500 月销售总额万分之5 月招商总额10% ---- 策划主管（可兼职） 2800 3000 月销售总额万分之1.5 月招商总额5% 建议待遇（可兼职待遇面议） 客服人员 3000 3500 50/套/件 50/套/件 建议待遇 注：部门工作人员根据项目进度时间节点、工作需求不定时增减，底薪根据厦门同行内底薪待遇、工龄、工作表现、项目销售完成度适度调整。 南辉广场营销部 2013.11.15 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 16 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！ 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 策划主管 （1人） 客服人员 （2人） 营销部经理