伦理型领导与伦理问题报告道德效力与道德认同的作用.pdf

第２９卷第 １２期 管理评论 Ｖｏｌ． ２９，Ｎｏ． １２ ２０１７年１２月 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ Ｄｅｃ．，２０１７ 伦理型领导与伦理问题报告：道德效力与道德认同的作用 １ ２ 章发旺　 廖建桥 （１．湖南师范大学商学院，长沙４１００８１； ２．华中科技大学管理学院，武汉４３００７４） 摘要：组织中的非伦理行为不仅普遍存在而且具有隐蔽性，鼓励员工报告身边的伦理问题成为 组织强化伦理管理的重要方式。 基于社会学习理论和道德意动能力视角，探讨伦理型领导对员 工伦理问题报告的影响，尤其是道德效力在二者间的中介作用与道德认同的调节效应。 采用两 阶段问卷调查方式收集多个企业的３２６名员工样本，运用层级线性回归和Ｂｏｏｔｓｔｒａｐｐｉｎｇ方法对 假设进行检验。 结果显示，伦理型领导显著正向影响员工的伦理问题报告，道德效力在二者间 起部分中介作用。 当员工的道德认同较高时，伦理型领导对伦理问题报告具有更强的正向作 用；当员工的道德认同较低时，伦理型领导对道德效力具有更强的正向影响，并且通过道德效力 对伦理问题报告的间接作用更强。 研究结果为理解伦理型领导如何激发员工报告伦理问题提 供了新的视角，对于加强组织的伦理管理具有重要的现实意义。 关键词：伦理型领导；伦理问题报告；道德效力；道德认同 引　 言 近年来，商业组织、公共部门以及非盈利组织中的非伦理行为与伦理失范问题频发，严重危害了组织的长 ［１］ 期绩效和健康发展 。 由于组织中的非伦理行为不仅普遍存在而且具有隐蔽性，组织管理者对这些行为的 ［２］ 直接监控可能并不充分有效 ，尤其随着组织扁平化和工作授权成为管理发展趋势，组织的纵向控制体系进 ［３］ 一步削弱 。 相对而言，团队员工更易于发现身边的不当行为，组织对这些行为的管控更依赖于员工主动向 管理层进行报告。 随着贿赂、造假或欺骗行为在组织中的频繁出现，报告伦理问题的作用显得越发重要。 员 工主动报告伦理问题有助于管理者及时采取控制措施以消除非伦理行为的潜在危害，这一职场谏言形式已成 ［２］ 为组织加强伦理管理的重要手段 。 在中国政府大力进行反腐倡廉建设和商业组织普遍重视商业伦理的时 代背景下，研究如何激发员工主动向管理者报告与伦理相关的问题，从而为组织的伦理管理提供有效的工具， ［４］ 这一议题具有重要的现实意义 。 伦理问题报告可被界定为：员工主动向上级领导和管理当局报告组织中所出现的非伦理行为和实践，它 ［５］ 是组织中揭发行为的一种特定形式 。 揭发与建言同为职场进谏行为，尤其与抑制性建言有相似特征，其目 的均是改善组织中的消极方面。 但是，抑制性建言是对组织当下的行为、观念、工作程序乃至组织政策提出异 ［４］ 议或公开反对，而揭发仅是针对组织中非伦理行为的检举报告，其内涵更为狭窄 。 此外，由于来自群体规 ［６］ 范的压力与被揭发者的报复威胁，报告伦理问题面临更大的风险 。 正是因为这一点，员工对伦理问题报告 一般持消极评价，面对身边的非伦理行为时，其行为倾向往往是沉默而不是报告。