房屋地产营销工作计划时间表.doc

房地产营销工作计划时间表 内容 开始时间 剩余时间 1. 提供项目资料 预售证、银行按揭 项目简介、销售价格 平面图、单元销售面积 效果图、物业管理及收费标准 工程环境施工进度表 2. 销售手册 甲方审阅 3. 装修标准 提供装修标准建议 确定样板及开始装修 4. 价目标和付款方式 开始制定 提交方案 确定并开始印刷 5. 平面图 开始制定 提交方案 确定并开始印刷 移交到售楼部 6. 广告合同 招标及见面 构思广告版面 预定广告初稿 提交广告初稿 （续） 内容 开始时间 剩余时间 确定广告稿 7. 办理销售证 8. 现场包装方案及费用预算 提交方案 制作资金到位 开始制作 完成并安装 9. 楼书、展板、单张、效果图 构思制作内容 确定并印刷 移交到售楼部 10. 销售资料费用预算 提交并确定方案 资金到位 11. 广告安排及费用预算 提交并确定方案 资金到位 12. 销售计划 提交并确定方案 13. 销售人员 培训后进场 内部认购前培训 公开展销会前再培训 14. 内部认购 开始 总结内部认购情况 15. 公开发售 （续） 内容 开始时间 剩余时间 审查公开发售前的所有内容 首次公开发售 公开发售的总结 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样