使生涯规划一目了然.PPTVIP

生涯管理 一.生涯規劃與生涯發展的基本觀念 二.誰該為生涯發展負責？ 三.生涯發展的實施 四.檢視生涯進展 五.生涯停滯的處理 六.雙聘夫妻的衝擊 名詞介紹 生涯 生涯規劃 一個人規劃生涯目標並發展一個計畫去達成這些目標的過程。 生涯發展 一個組織之持續且正式化的努力，它專注於依據員工及組織二者的需要來發展及改進組織的人力資源。 生涯管理 職涯規劃(工作生涯規劃) 生涯的基本歷程 對於歷程的界定,學者間有一些差異,但大致精神則相同,如下: Super(1976) :1.成長期:約0-14歲2.探索期:約15-24歲3.建立期:約25-44歲 a.試驗期:25-30 b.穩定期:30-40 c.危險期:40-454.維持期:約45-645.衰退期:約65- 生涯規劃 個人的生涯規劃:思考1: 生涯能不能規劃?你規劃過成為今天的自己嗎?思考2: 規劃能有什麼好處?缺點? 生涯發展 就組織的觀點，生涯發展具有三個主要的目標： 1.在適時的基礎上，配合公司組織即時與未來的人力資源需求。 2.更完善的將組織內的潛在生涯路徑讓組織及個人知道。 3.藉由整合組織計畫與個人生涯的甄選、指派、發展及管理活動，從而最充份地利用現有的人力資源計畫。 二.誰該為生涯發展負責？ 組織的責任@組織能/該做什麼? 管理者的責任@管理者能/該做什麼? 員工自己的責任@員工自己能/該做什麼? 二.誰該為生涯發展負責？ 生涯有效發展的工具與技術: (組織層面) 1.自我評估工具：2.事業生涯諮商：3.內部勞力市場資訊/交換4.組織的潛力評估過程：5.人力資源系統：技能檔案,人力資源計畫..6.發展性的方案: 工作輪調,內部人力資源發展,訓練… 二.誰該為生涯發展負責？ 生涯規劃的技巧: (個人層面)生涯規劃的基本步驟：〈知己、知彼、抉擇、目標、行動〉1.知己：了解自已的長處與限制---我能夠做什麼、 我適合做什麼、我喜歡做什麼？ @您了解自己嗎? @有哪些方式協助了解自己?2.知彼：了解環境中的挑戰與機會---我可以做什麼？3.抉擇：正確有效(?)的決定。4.目標：生涯規劃的重點就是具體化、目標化、實際化 ，使生涯規劃一目了然。5.行動： 二.誰該為生涯發展負責？ 生涯規劃的原則: (個人層面) 1.切合實際2.目標明確3.順水推舟4.具備彈性5.循序漸進6.具體行動 三.生涯發展的實施 生涯路徑：一連串的發展活動，它涉及非正式及正式的教育、訓練及工作經驗以助於使一個人在未來有能力擁有一個更高階的工作。 ?通常是非正式的 三.生涯發展的實施 生涯路徑的基本步驟 ─ 決定或確認符合目標工作的能力及行為。 取得員工的背景資料，並檢查它們的正確性與完整性。 著手檢視個人與目標工作二者的需求分析比較。 調和員工生涯渴望、發展需要及目標工作與組織生涯管理二者的要求。 利用一個時間 - 活動的職前講習去發展個人之訓練工作及教育的需要。 構思生涯路徑藍圖。 生涯發展的實施 影響生涯規劃的主要變數 三.生涯發展的實施 生涯諮詢:可由員工直屬主管,人力資源主管…等人來協助執行.@您會向誰諮詢? 三.生涯發展的實施 進行生涯顧問時的注意事項:1.確認生涯諮詢的限制2.尊重機密3.建立關係4.有效地傾聽5.考慮替代方案6.尋求與分享訊息7.協助目標的定義與規劃 四.檢視生涯進展 進展檢視@進度@方向 修正,調整 @注意:組織觀點vs.個人關點vs.主管觀點 五.生涯停滯的處理 生涯停滯期:在一個人的生涯中,當期再次升遷的可能性非常低時. 六.雙聘夫妻的衝擊 雙聘夫妻:一般可分為雙涯夫妻及雙薪夫妻兩類. 組織對雙涯夫妻的因應:@彈性工作時間,兼職工作..等 個人對夫妻雙涯的因應: 小結 1.生涯發展與生涯規劃的重要性 2.注意[廣義]的生涯規劃 3.注意組織觀點與個人觀點 * * 沒有任何精密的預測，可以斷然預料到， 任一個人的才能、專業技術、重要性， 在未來可能到達的層次。 組織的人力資源需求也可能會改變。 個人可能會在未預期的時間內找到新的機會。 突如其來的公司合併及併購，也可能導致生涯 機會的改變。