工程造价管理-5章-pdf.pdf

第五章 项目决策阶段的造价管理 第六章 项目设计阶段的造价管理 第七章 项目招投标阶段的造价管理 第八章 项目施工阶段的造价管理 第九章 项目竣工验收、后评估阶段的造价管理 第五章 项目决策阶段的造价管理 第一节 决策阶段造价管理概述 第二节 建设项目可行性研究 第三节 投资估算的编制与审查 第四节 建设项目财务评价 第一节决策阶段造价管理概述 一、建设项目决策的含义 • 项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过 程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经 济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做 出判断和决定的过程。 •项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败， 关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。 1、项目投资决策的阶段划分和主要内容 建设项目投资决策一般分阶段:由粗到细，由 浅到深进行。 机会研究 预可行性 可行性研 阶段 研究阶段 究阶段 决策审批 项目前评 阶段 估阶段 工作阶段 机会研究 预可行性研究 可行性研究 前评价阶段 审批阶段 工作性质 项目设想 项目初步选择 项目拟定 项目评估 项目审批 向计划部门提出 进行深入细致的 项目主管单位或 建设项目投资方 对项目进行初步技 技术经济分析， 综合分析各种效 业主，根据咨询 向建议，解决两 术、经济分析，筛 多方案选优，提 益，对可行性研 评估机构的评价 个方面的问题： 选项目方案，决定 出结论性意见。 究报告进行评估 结论，结合国家 工作内容 一是社会是否需 是否需要进一步作 是投资决策的主 和审查，分析判 宏观经济条件， 要；二是有没有 详细可行性研究或 要阶段，是建设 断其可靠性和真 对项目是否建设、 可以开展项目的 否定项目。 项目投资决策的 实性。 何时建设进行审 基本条件。 基础。 批和决策。 编制初步可行性报 提出项目评估报 编制项目建议 告，判定是否有必 编制可行性研究 告，为投资决策 提出项目审批报 工作成果 书，作为判定经 要进行下一步详细 报告，作为项目 提供最后决策依 告，对项目是否 济计划的基础， 及作用 为初步选择投资 可行性研究，进一 投资决策的基础 据，决定项目取 建设、何时建设 步判明建设项目的 和重要依据。 舍和选择最佳投 进行审批和决策。 项目提供依据。 生命力。 资方案。 估算精度 ±30 ％ ±20 ％ ±10％ ±10％ — 研究费用占 大项目0.2~1.0% 0.2~1% 0.25~1.25% — — 总投资 小项目1.0~3.0% 需要时间 1~3 4~6 8~