我国公路施工项目成本管理研究.pdf

摘 要 摘 要 随着经济体制改革的深入，我国公路施工企业的经营状况逐渐发生了改变。 在发展目标上由速度增量型向质量效益型转变;在发展方向上由物质投入主导 型向科技进步主导型转变:在施工队伍构成上由劳动密集型向智力密集型或智 力密集与技术密集型相结合转变;在管理方式上由粗放经营向集约经营转变。 这四个转变，导致了公路施工企业的职能发生了根本性的变化。同时，公路施 工企业还面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中站稳脚跟，争取更多 的施工订单，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工产 品。公路施工企业在接到施工任务时，施工项目的造价是确定的，这就要求施 工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通 过成本控制提高企业经济效益。所以公路施工企业在项目施工过程中，就必须 以成本管理为核心，向成本管理要效益。采取现代化管理方法和手段加强施工 项目成本控制，降低成本、提高效率，追求最佳经济效益，是公路施工项目成 本管理的当务之急。 公路施工项目成本管理的目的是通过对施工成本项目的有效控制，获取最 佳的收益。在许多施工企业的项目成本管理中，往往偏重于对项目成本的事后 控制，过程控制方面做得比较差，造成施工项目成本失控现象的发生，项目不 能获得较好的利益。随着社会经济的发展，公路施工企业之间的竞争日趋激烈， 成本在市场经济中的地位和作用、传统方法降低成本的局限性、企业管理思想 的发展以及现代企业制度的建立等因素都呼唤公路施工企业建立完善的施工项 目成本管理模式。 本文基于为更有效地对公路施工项目成本进行控制的目的，从分析目前公 路施工项目成本管理存在的问题出发，将目标成本管理与过程控制的思想引入 施工项目的成本管理之中，并将两者有机的联系起来，探讨建立目标成本与过 程控制相结合的集成成本管理模式，井将其运用于公路施工项目的成本管理实 践中。 本文第一章从我国公路建设和公路施工企业及其成本管理的现状出发，介 绍了本文的研究背景、意义及研究方法和内容.第二章相关理论回顾，阐述了 摘 要 项目管理、项目成本管理和过程控制等理论。第三章分析我国公路施工项目成 本管理的现状并指出存在的问题。第四章对目标成本和过程控制的思想进行阐 述，并将两者联系起来，构建了目标成本管理与过程控制管理相结合的集成成 本管理模式。第五章从中交一公司杭街公路项目成本管理的实践，论述了从工 程项目的开始，直到工程的结束，运用目标成本与过程控制相结合的集成成本 管理模式，对项目全过程的成本进行有效的控制管理，并取得了一定的成效。 最后部分为结束语. 关键词:施工项目 目标成本 过程控制 集成成本管理 Abstract Abstract Withthedeep-goingofthereformofChinaseconomicsystem,gradual changeshavetakenplaceinChinashighwayconstructionenterprises.These enterpriseshavebeenchangingrfomspeedincrementtypeenterprisesintoquality efficiencytypeenterprisesintheirgoalofdevelopment;rfommaterialinput dominantenterprisesintoscientificandtechnicalprogressdominantenterprisesin theirorientationofdevelopment;from labourintensivetypeenterprisesinto intelligenceintensivetypeorintelligenceintensivecombiningwithtechnology intensivetypeenterprisesintheformationoftheirconstructionforces;andrfom extensivemanagementintointensivemanagementintheirm