怎样建立高效的招聘管理体系.ppt.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * 解决人才瓶颈从科学招聘开始 临漳人才网/ 一、目前公司招聘管理存在的问题 （一）规划性的缺陷 1、招聘规划的欠缺 2、过程控制的不足 3、质量评估的忽视 （二）科学性的不足 1、只注重经验与知识 （三）专业性的差距 二、建立招聘管理体系的重要性 （一）有效招聘的重要性 （二）招聘管理体系的重要性 1.确定招聘需求 战略需求 人力资源部 运营需求 内部/外部招聘 培训/开发 三、建立科学有效的招聘体系 人才规划 员工需求预测 根据企业战略规划、内外部条件和组织类型，选择合适预测方法（如岗位配置法等），测算出员工需求的结构和数量、质量、层次。 员工供给预测 从员工数量、员工结构、员工费用、员工技能、员工流动性（含员工招聘、人才流失和人员淘汰）方面对员工队伍盘点，再结合内部流动、人员离职率、员工年龄结构目标，参照往年的人事数据和未来几年的人员发展趋势，测算出员工的供给数量。 差距分析 根据员工需求与供给预测进行分析，以明确各规划时间结点上员工在质量、数量、结构及层次上的要求，从而确定目标。 关键人才规划 在总量规划的基础上，根据工作的难度和重要性（依据企业战略目标、关键成功因素进行判断）将员工进行分类，识别出“关键人才”，进一步制定关键人才规划 。 2 招聘标准分析 三大类标准 （1）任务对人的要求 任职要求：任务对任务承担者的最低要求 绩效特征：达成高绩效的特征 （2）人员关系对人的要求 人际特征：与同事友好协作的特征 追随特征：与上级友好协作的特征 领导特征：与下级友好协作的特征 （3）组织对人的要求 价值取向：终极价值观与企业文化一致 行为方式：工具价值观与企业文化一致 组织知识：对组织的理解与组织结构一致 能职匹配/人职匹配 能力与工作匹配 人与团队匹配 人与组织匹配 招聘标准确定 培训计划 上级讨论 胜任特征 TPE分析 该职位的各项任务 各项任务对人的要求 招聘标准 测评方案开发 列出最终确定的胜任特征 针对各项胜任特征明确： 1.测评工具(面试提问、情景模拟、工作样本等等) 2.测评标准 与直接主管一起模拟测评过程 结合模拟过程调整测评方案。 * * * * * * * * * * * * * * * * *