阿里巴巴与腾讯.docx

阿里屏蔽微信，两个电商时代的分水岭一年又一年，电商有新事，但2013年特别多，这大概就是量变到质变的过程吧！风暴的前夜，以下东哥是认为的2013年十大电商事件1. 阿里屏蔽微信2. 阿里菜鸟物流启动3. 微信支付上线4. 苏宁决定互联网化及转亏损5. 京东一季度实现盈利并突破1000亿交易额6. 余额宝上线并突破1000亿7. 卖家抗议淘宝打击刷单交易8. 去哪儿汽车之家等垂直电商上市9. 阿里投资日日顺10. 阿里上市计划推迟（失败）十件事情里面有六件事是阿里的，稍安勿躁。这个不奇怪，因为阿里占有中国在线零售市场份额的70%以上，所以阿里的重大决定往往左右着中国电商的未来。阿里屏蔽微信，外界已经有较多解读，但个人以为大多数低估了此事的影响，这里做个马后炮的回顾。阿里为什么屏蔽微信，先发制人越来越多的淘宝天猫商户开设了微信公众账号,并且在自己的天猫店及包裹上主动推广自己的微信公众账号。据说天猫调查数据显示有10%的天猫商户开了公众账号，而其中还有不少卖家20%订单来自微信。2013年7月29日下午，阿里宣布以维护用户利益，避免用户被骚扰为由，主动屏蔽了微信。当然了，阿里做什么决定，永远是高大上的道德正确。有人比作当年阿里屏蔽百度，因为担心用户把微信作为购物入口，所以屏蔽了。另外客观上也是担心，哪天微信提供支付闭环解决方案，再屏蔽淘宝链接，而用户已经习惯通过微信入口购物，这时候淘宝就危矣。先下手为强，后下手遭殃，先发制人，后发受制于人。实际上，这绝逼是愚蠢的决定，因为微信不是入口，自然也不会如当年屏蔽百度那样成功，另外客观上刺激了腾讯微信加速开放和商业化也是阿里所未能考虑到的。微信电商，因祸得福话说当天，我们部门正在美丽的青海西宁团建，正当吃晚饭。阿里屏蔽微信消息传来，我说这是阿里当年屏蔽百度的节奏啊，怎么破？老大微微一笑：这没准是个好事！现在看来，老大真是英明神武判断准确。的确是个好事，平时里慢吞吞的，被阿里一击，加速了开放，加速了商业化的步伐。因为腾讯的风格一直都是产品思维，重视用户体验，什么都得先自己做，采取封闭的开发模式。阿里屏蔽微信，加速了腾讯的开放。另外，也看到了机会，因为内部也一直有观点认为微信不适合做电商平台，而且商业化不利于微信的体验，毕竟微信是公司级的产品，不可能单独为电商做牺牲。这一开放绝对是颠覆级的电商模式创新，在平台级的电商中，都是聚合模式。无论是纯平台的天猫，还是采销为主的京东。聚合模式有很多好处，就是用户能够买到性价比高的商品和服务，不好的是商户和品牌不赚钱，无底线的价格竞争和高昂的营销费用，用户缺乏忠诚度，或者说用户只对天猫，对京东有忠诚度。以往的聚合模式下，千真万确的是一将功成万骨枯，赚钱的是少数，赚钱的只是普通，马云说的小而美客观上是很难持续存在的，这是聚合模式注定的。微信是工具不是入口，注定阿里屏蔽会失败入口可以放弃，但工具，好比是电一样，商户卖家是万万不可能放弃的。在流量越来越贵的时代，卖家商户反而更加珍惜自己的微信公众平台，简单的说更加珍惜自己的“官网”。阿里屏蔽，更加加速微信提供支付解决方案，形成交易闭环。微信电商，本质上是一个去中心化的平台。每个公众号（官网）维护自己的会员，提供独特的会员价会员服务会员商品，与用户交互，通过微信朋友圈实现口碑营销获取新用户。由于是去中心化，不再有比价，不再有坑爹的广告竞价，这是一种颠覆式的电商模式创新。去中心化的模式，不仅在中国可以快速普及到几百万的商户，也可以在海外快速复制。腾讯电商的国际化，届时也会比阿里和京东迅速的多。那么微信电商未来需要做什么，不该做什么？既然是去中心化平台，那么就不该做聚合的平台，不该在微信上自己做一个淘宝，做一个京东。因为其他几百万个账户会担心，自己拉过来的用户有一天会平白无故的洗给腾讯自己的电商平台。微信好比电一样，用在空调，空调转起来；用在电视，电视开起来；用在洗衣机，洗衣机动起来。微信需要做的就是标准和规则搭建微信商业化，会形成自己独特的生态体系。如果把微信比作“电”，那么微信需要做的就是为各行各业提供搭建微信电商官网的解决方案和工具。微信需要搭建一个健康的生态，大规模的引入第三方服务商为成千上万个行业和公司提供个性化的闭环解决方案，这些微信官网，提供会员管理工具，提供资金支持，提供微信运营的培训指导。微信电商化，可以有更大的想象的空间，也需要腾讯管理层有更大的视野格局。阿里屏蔽微信后的影响阿里生态已到极致，微信电商接盘，在十大事件中，小卖家抗议卖家打击刷单背后意味着阿里的生态已经到了崩溃的边缘。去中心化的微信电商，让那些想进军电商的草根看到了成功可能。微信电商的崛起将导致以下影响。淘宝C2C开始萎缩品牌商重心转向微信阿里上市估值打回1000亿美金，而腾讯市值将冲击2000亿美金总的来说：东哥认为阿里选择和腾讯闹僵，