加强企业财务管理降本增效.doc

加强企业财务管理企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织，要使其在激烈的市场竞争环境中生存下去，不断提高其竞争能力，健康、持续的发展下去，就必须加强企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业是否能健康良性的发展下去。企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化，体现了财务管理在企业管理中的重要性财务管理得好，能使企业的各项工作顺利的开展，企业的资金流量和利润水平就会按照预定的目标发展，否则，就会产生很大的财务风险，成本不能控制，利润不能实现，导致企业丧失信用或破产清算。增强大家的成本意识完善考核依据，明确各个车间的责任，建立起以班组核算为基础、车间核算为桥梁、核算为指导的核算体系并将成本、费用指标层层分解到车间、班组和个人，从而形成了全员参与、全过程控制的成本目标责保体系，实现成本核算与全员目标管理紧密结合还实行了全员目标考核。成本费用的完成情况考核，增强全员成本费用控制意识。为保证这一套作法顺利实施，还根据生产特点设置灵活多样的考核奖励形式，既有成本降低奖，又有单项奖，有效调动了生产人员的积极性和创造性，这几年把可控费用进行切块管理，并实行奖惩挂钩办法。年初核定费用指标，例如对办公用品按人核定；差旅费按照处室的性质和对外联系业务的多少进行核定。在上述基础上，再将各项费用的控制与各单位的奖金挂钩考核，如果超支则否决该单位的奖金，从而有效地控制了可控费用的支出，近年来可控费用比例降低。