原料采购绩效考核细则.doc

内蒙古三维煤化科技有限公司管理制度 原料采购绩效考核细则 2012-09-02发布 2012-09-10实施 内蒙古三维煤化科技有限公司 发 布内蒙古三维煤化科技有限公司原料采购绩效考核细则 第一章 总 则 第一条 为了适应煤炭市场化改革，适应煤炭市场随行就市的运作模式，确保动力煤、原料煤用煤稳定、有效供应，确保公司安全生产，并通过加强内部管理，最大限度降低煤炭采购成本，制订本细则。 第二章 职责分工 第二条 公司成立原料采购部，负责煤炭经营管理工作。 第三条 原料采购部具体负责煤炭采购，以及履行煤炭采购全过程管理职责。生产、质检等相关部门分工负责入库、采样分析各环节工作。 第三章 考核指标 第四条 原料采购部的主要内容和目标是：保量、提质、控价。 第五条 月份考核指标 1、燃煤供应保障率：不发生因缺煤降负荷或停产事件；若发生因缺煤降负荷或停产事件，按奖罚规定执行。（未付款情况除外） 2、入厂煤采购单价：按煤炭行业随行就市原则，选择质优价廉煤炭为准绳。若违反规定，按奖罚规定执行。情节严重者，重罚或辞退。 3、入厂煤进库要求：杜绝不符合要求的煤入厂，严重偏离指标，终止合同；若违反规定，按奖罚规定执行。（公司煤矿除外） 第六条 年度考核指标 1、煤炭购销合同兑现率：不低于90%。（扣除付款因素） 2、入厂煤采购单价：与煤炭市场同步、质优价廉 3、运输过程监督：严格控制承运途中掺假现象， 第四章 考核评分规定 第七条 绩效考核细则评分规定见附表。 第五章 奖罚规定 考核得奖额=考核实际得分×奖励标准-考核扣分×扣罚标准。 第九条 每得1分对应奖励标准由公司总经理办公会决定，可以适时调整。暂定月份考核奖励标准10元/分，年度考核奖励标准20元/分。 第十条 每扣1分对应扣罚标准由公司总经理办公会决定，可以适时调整。暂定月份考核扣罚标准10元/分，年度考核扣罚标准20元/分。 第十一条 受奖范围：原料采购部所属员工，包括（总监、经理、主任、文员、监磅员）。 第十二条 奖励、扣罚机制：按本部门员工：总监、经理、主任、文员、监磅员等岗位的不同，奖励或扣罚遵循“谁负责、谁受益”反之“谁扣罚”的原则。 第十三条 原料采购部于次月清算上月考核指标完成情况，将清算结果和考核分配明细表报告人力资源部后由人力资源部报总经理批准后兑现。年度考核于次年第一个月如上进行申报。 第六章 其 它 第十四条 原料采购部对本部门签字后的发放明细表报人力资源部一份备查。 第七章 附 则 第十五条 本细则执行情况由原料采购部负责检查落实。 第十六条 本细则文字解答由原料采购部负责。 第十七条 本细则于2012年09月10日发布实施。  附件： 原料采购绩效考核细则 编号 考核内容 考核细则 考核分值 （“-”减分“+”加分） 一、工作考核 1 1－A 未按计划上传下达各类数据、单据、计划、总结、函件、方案、通知等材料或填报材料有误的；具体工作业务、工作方式、业务水平出现问题； 煤质较差，没有及时组织采样分析、确认 -2 1－B 煤价采购单价超出市场行情价格，导致损失 视情节严重情况、重罚或辞退 1－C 发生因缺煤降负荷或停产事件（未付款情况除外） -20 1－D 由于工作原因向供应商讲条件、提无理要求 -1 1－E 由于工作问题与供应商协商，若产生不和谐 -1 1－F 煤价发生变化，没有及时汇报上级领导 -2 1－G 煤炭质量变差，没有及时调整，导致大量购进 -2 1－H 生产经营月报上报数据有误 -1 1－I 对账结算单统计不准确、有误、每一次扣分 -2 1－J 磅单管理系统报表打印、数据输出有误 -2 1－K 磅单管理系统审核数据有误 -2 1－L 磅单管理系统录入数据有误 -2 1－M 部门内部材料 -1 1－N 公司内部材料 -2 1－O 公司外部材料 -3 1－P 材料上报如在扣罚后再延误，每超过1个工作日 加倍扣罚 1－Q 明知故犯、采购不符合要求的煤炭， 加倍扣罚 1－R 工作中有营私舞弊现象 加倍扣罚 1－S 发现供煤矿点煤质异常时，要及时汇公司领导、煤炭供应商处理，必要时进行矿点现场采样，若不按标准而私自处理者。 加倍扣罚 1－T 煤炭催交、装车、运输、路查、检质、检斤、接卸、煤场管理等工作监督不到位 -2 2 2－A 未按照部门岗位职责和贯标工作流程工作 每有一项缺漏被发现 -2 2—B 被公司内审确定为