班组建设记录簿.doc

慈 林 山 煤 矿 班 组 建 设 记 录 簿 单位名称： 班组名称： 班组序号： 班组类型： 使 用 说 明 班组建设记录簿主要用于班组内各种学习和班组建设活动情况，不得填写与此无关的其他事宜。 本手册原则上由班组长亲自填写，如本人记录确实有困难，可由一名文化程度较高，写字好的班组成员代写。 本手册必须书写工整，不得随意涂改或丢失，因班组调换，必须移交。 班组建设工作资料，妥善保存，不得丢失，因班组长调换，必须移交。 班组科每月检查一次，不按规定填写的罚款100元，累计处罚。 班 组 概 况 单位 班组 班组长（正） 班组序号 在册人数 班组类型 任职时间 用工性质 文化程度 政治面貌 年龄 工龄 班组长（副） 姓名 班组长（副） 姓名 班长（签字）： 班组管理员（签字）： 队长（签字）： 班组科（签章）： 班组基本情况 单位： 年 月 日 班组 名称 序 号 班（组）长 姓名 性别 年 龄 政治 面貌 文化 程度 任职 时间 备注 正 副 副 副 副 班 组 结 构 人数 年龄结构 政治面貌 文化结构 20岁-30岁 31岁-40岁 党员 团员 群众 初中 高中 中专 男 女 41岁-50岁 50岁以上 大专 本科 班组管理员 材料员 班组长变更记录及主要记事 慈林山煤业公司慈林山煤矿 班组管理办法 第一章 总 则 第一条 为加快慈林山煤矿建设步伐，坚持以人为本，发挥班组只能，全面提升我矿整体素质，以适应公司发展战略的需要。结合我矿实际，特制定本办法。 第二条 班组是企业的基石，是企业一切工作的落脚点，搞好班组建设工作关系到企业改革创新、兴衰荣辱；是公司强基固本、生存和发展的需要。各单位必须把班组建设工作放在重要战略位置上，抓实抓好，为慈林山二次建设新型矿井打造坚强基石。 第二章 组织领导 第三条 为切实加强对班组建设工作的领导，慈林山煤矿成立班组管理委员会，下设办公室，办公室设在安监处。班组建设领导组负责贯彻落实上级有关班组建设工作各项规定和要求，并对本矿班组建设工作中的重大问题进行研究和决策；每年定期召开班组建设工作会议，表彰奖励先进、总结经验和布置安排全年的班组建设工作。 第四条 班组科是班组建设工作的主管部门，负责全矿班组建设的组织、协调、检查、考核和日常管理工作。有关职能科室，按业务分工对班组实行业务指导、管理和检查。 第五条 各单位是抓好班组建设的责任主体，要对班组建设情况组织落实、指导和考核，将各班组建设情况纳入到6S管理中，与当月的工资挂钩考核；要建立完善班组安全生产管理规章制度，做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，使班组建设有章可依、有规可循。 第三章 班组的设置和分类 第六条 根据慈林山煤矿发展战略和管理制度，按照有利于组织生产、方便专业化管理的原则，各单位负责本单位班组的总体设置，确定班组建设的总体目标和重点工作任务。 第七条 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制，成立以班组长为首，包括副班组长、党小组长、工会小组长、团小组长等人组成的班委会。25人以上班组设班长1名，副职2名及以上；25人以下班组一般设正、副班长各1名，但工作岗位分散，独立工作性强的班组可增设1至2名副职；10人以下班组只设班组长1名，可配备后备班组长1名。 第八条 班组的分类 根据我矿班组工作性质，可分为以下三类: 一类班组指采、掘一线的班组； 二类班组指二线的辅助班组； 三类班组指地面生产及服务班组； 第四章 班组的任务和管理 第九条 班组的基本任务是根据矿生产、经营目标和工作计划，安全、文明、优质、高效的完成生产工作任务。 第十条 安全管理 （一）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持开展安全教育和培训活动，不断增强班组成员的安全意识、安全技能，提高防范和处理事故的能力。 （二）建立完善班组安全生产管理制度，严格落实安全生产岗位责任制。班组长是班组安全生产第一责任者，对现场安全生产负主要责任。 （三）加强现场安全生产管理，开展好自保、互保、联保工作；坚持“四位一体”开工制；及时消除作业现场隐患；加强质量标准化和岗位标准化“两化”建设；加强新工人管理，用精细化管理、准军事化管理，为安全生产提供保障，全面提升