生产部管理人员薪资计算方案.doc

生产部管理人员薪资计算方式 管理人员薪资方案： 适应范围：针车部，整包车间 计算方式：底薪+绩效奖金 副本供与：会计 说 明：为更好地完善干部的合理薪资管理，提升效率，现重新拟定计划和计算方式。 办 法：·由工程部准确评估产品的工程工时，技术难度及产品限量、报与生管部及生产部，大单/小单合理打折核算。新款由生产部经理提出合理折扣报告（事先评估） ·每月转换次数为3次,每转换多一次增加达成率1%，每转换少一次则减1%，绩效按每一天的绩效累计平均计算。 · 如有因为物料欠缺影响当日成品，或物料不足影响效率，不纳入平均效率计算，如物料欠缺，但不影响成型按常规计算效率（生产单位反映欠料须及时，此日的物料欠缺分会影响此日成品必须于当日上午9：00前报备生管部。否则按不欠料处理）。 ·品质纳入绩效考核,不良率的标准为8%（不含成型故障）,超过8%的单位,将会被扣掉与超过百分率相等的达成率,反之如没有8%的话,则按余数相应加达成率。 例：针××组，在×月×日的成达率为100%，不良率为15%，那么该组不良率超过7%，(用今天的达成率100%－超过的不良率7%=实际达成率为93%)例：针×组，在×月×日的达成率为100%，不良率为3%，那么该组不良率离标准有5%的距离，则100%+5%=105%最后达成率为105%。 ·如连续两个月效率不及85%的组长，降为储备组长，储备组长底薪为2000元，不计算积效。 ·配合奖为A级300元（本月无一次请假，且完全服从主任的配合）B级200元（本月累计请假两天以下，配合主任的工作）C级100元（本月请假二天以上） ·组长底薪为2400元，(新进组长底薪：2000元，2200元及2400元三个等级：如在海天做过的老组长才可以评2400元底))配料员底薪为1800元 · 主任按两个小组的总平均统一核算效率。 底新+绩效 主任 组长 配料员 85% 400 200 100 86% 440 230 120 87% 480 260 140 88% 520 290 160 89% 560 320 180 90% 600 350 200 91% 660 400 230 92% 720 450 260 93% 780 500 290 94% 860 550 320 95% 900 600 360 96% 980 660 400 97% 1060 720 440 98% 1140 780 480 99% 1220 840 520 100% 1300 900 560 101% 1400 980 620 102% 1500 1060 680 103% 1600 1140 740 104% 1700 1220 800 105% 1800 1300 860 106% 1900 1380 920 107% 2000 1460 980 108% 2100 1540 1040 109% 2200 1620 1100 …… …… …… …… 二、干部工资管理方案： （1）组长（配料员）工资=底薪+达成率+品质奖+配合奖+转换次数 举例说明： 案例一：针一组4月份的达成率为100%，品质不良率为12%，配合度为A级，转换次数为4次，则其工资算法为： 组长：2400元（底薪）+720元[100%-12%+8%=96%+1%（转换次数）]（达成率与品质奖）+300元（配合奖）=3420元 配料员：1800元（底薪）+440元[100%-12%+8%=96%+1%（转换次数）]（达成率与品质奖）+300元（配合奖）=2540元 案例二：针二组4月份的达成率为92%，品质不良率为3%，配合度为B级，转换次数为2次，则其工资算法为： 组长：2400元（底薪）+660元[92%-3%+8%=97%-1%（转换次数）]（达成率与品质奖）+200元（配合奖=3260元 配料员：1800元（底薪）+400元[92%-3%+8%=97%-1%（转换次数）]（达成率与品质奖）+200元（配合奖）=2400元 （2）主任工资=底薪+达成率+品质奖+配合奖+转换次数 一车间主任底薪为3200元，针一组/针二组的达成率分别为100%/92%，品质分别为12%/3%，转换次数分别为6次/4次，配合度为A级，则其工资算法为： 3200元（底薪）+1060{（100%+92%）/2-（12%+3%）/2+8%=96.5%+