第二次集训营课件猪八戒网的人事手册(5328KB).ppt

培训—新员工培训 培训—业务培训 知识产权业务培训课程 猪八戒知识产权 欢迎你 主站讲解 商标版权基础讲解 BOSS操作讲解 查询步骤讲解 担保讲解 接单流程+话术 作文交件流程 驳文分享 诚信服务中心培训课程 服务礼仪 雇主使用猪八戒 服务商使用猪八戒 boss系统的使用 荆棘鸟系统的使用 培训—外部培训 外部培训制度：公司为员工发展提供更广阔的资源，出台了外部培训制度 培训\猪八戒网外部培训协议2015.pdf 培训\外部培训申请表.pdf 培训-分享大课堂 分享大课堂：每周公司有面向全员的分享课堂，内容多元，形式不限，每周都可以在这里收获好玩的、好看的、有用的，有趣的知识。 职级绩效对接人 陈思 30城市猎守项目负责人 尹泽辉 HR工作对接联络人 HRBP对接人 谭丰琴 员工关系对接人 余帆 薪酬福利对接人 陈思思 培训校招对接人 杨蕊 * Thanks For Listening! * * 猪八戒网的人事手册 六耳猕猴-欧阳欣 人事制度 招聘 员工关系 培训 入职 组织绩效 薪酬福利 异动 转正 离职 OKR 绩效考评 晋升 新员工培训 分享大课堂 外部培训 业务培训 入职引导人 招 聘（分公司招聘管理办法） 分公司招聘管理办法（暂行） 目的：为保证分公司异地人员招募及时有效地开展，特梳理此办法，具体内容如下： 一、招聘流程 招聘需求→岗位发布→面试→录用→入职 二、招聘需求 根据总部对分公司的规划策略，确定各分公司的编制和岗位配置情况，编制内岗位的招募和补充无须再提交需求申请，编制外岗位的招募和补充须填写《人员招募申请表》（附件一）进行需求审批。 三、渠道发布 总部人力资源部根据招聘需求，选择合适的渠道统一进行岗位发布。 招 聘（分公司招聘管理办法） 四、面试录用 面试流程： 候选人邀约 部门经理 部门经理 面试 面试不通过pass 简历筛选 总部HR 面试通过信息给到HR 总部HR谈offer通知入职 招 聘（分公司招聘管理办法）-- 1、简历筛选环节 所有简历（包含各招聘平台、内部推荐、主动应聘），总部HR（尹泽辉）统一安排初审； 分公司部门经理（服务商/雇主）复核简历，合适的反馈到总部HR(尹泽辉+实习生）进行统一邀约； 总部HR进行候选人意向沟通，确定面试官、面试时间和地点。 2、专业面试环节 面试官为各分公司部门经理； 销售岗建议按结构化面试记录表进行面试评估； 输出是否录用意见。 招 聘（分公司招聘管理办法） 五、入职 ? 1.各地经理面试通过后的简历和面试评估表，电子版第一时间传回给总部的HR（尹泽辉+实习生），由HR邮件OFFER候选人（里面会包含入职所需的所有信息），并跟候选人电话确认； 2.HR（尹泽辉+实习生）反馈OFFER接受情况给到城市负责人，并在候选人入职前一天再次确认其是否入职，并将候选人入职资料的电子版收集上来； 3.各地经理在员工入职当天按照我们提供入职材料模板办理员工入职手续，并将相关资料以邮件（拍照即可）的形式给到HR周利思：? 4.经理在员工入职一周内，将相关合同资料纸质版寄给HR周利思。 招 聘（猪八戒的人才观）-- 1、潜力无限——平凡人做非凡事，打怪升级，取得真经！ 2、追求卓越——今天的最好表现是明天的最低要求！ 3、结果导向——我们为过程鼓掌，我们为结果付薪！ 举贤不避亲，欢迎大家踊跃推荐志同道合的伙伴加入猪八戒！ 员工关系 入职：入职篇\员工入职操作手册.pdf 异动：基础人事作业操作流程\转岗篇\员工异动操作手册.pdf（包括转岗、转正） 离职：离职篇\员工离职操作手册.pdf 组织绩效--OKR OKR = Objectives Key Results【目标与关键结果】 目标要具有野心，要有一定的难度，与上级主管共同设定。【一般不超过3*3条】 以季度为周期设定，月度小回顾，季度大回顾。【全员相互可见，增强彼此了解】 低分段：0.4及以下 —— 能力不足以支撑目标：1）目标太难了？2）能力不达标？ 中分段：0.6-0.7 —— 可以接受，甚至视为理想状态：1）是否竭尽全力？2）仍有明显的提升空间 高分段：0.9-1.0 —— 目标制定的保守；1）是否已经达到卓越了？2）没有突破的勇气未必值得鼓励 组织绩效--OKR 组织绩效--OKR * * 行为榜样 4.0 表现突出 3.75 符合要求 3.5 存在差距 3.25 20% 70% 10% 工作任务难度 任务完成质量 价值观表现 其他维度 1、评定周期：