做人做事做领导PPT课件.ppt

03 06;然而情景却各不相同。 ? 有的平步青云，一帆风顺； ? 有的历经磨难，大器晚成； ? 也有的至今前程茫茫，心中惶惶…… 命乎？运乎？机遇乎？怨天尤人，无补大局。;第一部;何为做人？ ——就是处理好人与人的关系，从中展现自己的内在素质，赢得别人的信任。 ;如何做人;定位-----人际关系的维度 ;企业里的忠和义:;*;企业里的四种人;企业里的四种人;人有三个基本的错误是不能犯的： 一、德薄而位尊； 二、智小而谋大； 三、力小而任重。 -----南怀瑾;总 结 品德第一，态度第一 ； 能力是可以提升的； 终生学习 ； 做公司需要的人； ;第二部;何为做事？ ——就是处理人与物的关系，使自在之物变成为我之物，从而实现人的利益。;做人与做事的关系; 人的能力，只有做事中才能发挥； 人的成就，只能在做事中才能取得； 人的梦想，只有做事中才能实现；; 人生铁律： 一个人只会做事而不会做人，往往没有好结果，甚至没有好下场。 项羽至死不悟：“天亡我也？” 林彪为何死无葬身之地？ “我死了，看你怎么办？”----毛泽东; 善做人者有本事善做事者有能力 既善做事又善做人者，人中豪杰;会做事 不会做人;如何做事;如何做事;一、想做事 　　 没有不愿做事情的人， 只有做不成事的人； 　　 走一步看一步；做一些自己喜欢 的事；仅仅是为了糊口。;二、能做事 　　 ? 空怀满腔热情是不够的； ? 能力是基础：资本、资源、知识、 技能、工具； ? 更重要的是：组织； ? “一个好汉三个帮” ? 生产力的发展决定专业化分工。　;三、会做事 　　 长江商学院的校训：取势 明理 优术 　　 取势，远见也； 明道，真知也； 优术，实效也。 凡人谋利，智者??势， 顺势而为，无往不利。; 四、做成事; 结果为先，一切以事情是否做成为标准  ------管理大师德鲁克;*;五、不出事 ;第三部;;一、自我定位;*;*;;职业经理人要件;职业经理人的三大纪律;;委托---代理关系;下属的四项行为准则;下属常犯的错位现象;;1.3.1 了解你的上司;1.3.2 尊重并欣赏你的上司;1.3.3 注意请示汇报;*;WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？ WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ HOW MUCH——多少？做到什么程度？费用产出水平如何？; 1.3.4 恃才助上，切忌恃才傲上;1.3.5 做上司喜欢的下属;*;;*;1.4.2 常见的角色错位问题;官僚主义;随性而为，管理者大忌;如何克服随性化;从业务高手迈向管理高手;*;*;1.4.4 真正的好上司;;同事部门的作用;把同事当成“内部顾客”;做一个充满正能量的同事;自我定位之小结;*;*;2.1 结果导向，没有借口;2.2 效率决定成本;效率管理1Time Management;*;*;效率管理2Time Management;*;六点优先工作法;找出你工作中的大石头;效率管理3Time Management;*;第二时空：每周应做的4件大事;第三时空：每月应做的5件大事;第四时空：每半年应做5件大事;第五时空：每年应做6件大事;效率管理4Time Management;*;人一生是在营销自己。 可能是为别人打工