公司绩效考核管理办法 房地产公司绩效考核管理办法.doc

公司绩效考核管理办法 (必威体育精装版)xxxx房地产公司绩效考核管理办法 导读：就爱阅读网友为您分享以下“(必威体育精装版)xxxx房地产公司绩效考核管理办法”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 第六条 绩效考核评分标准 （一） 定量指标：以量化扣分形式进行评分； （二） 定性指标：定性指标采用10分制评分，各指标评分标准详见附表9、10 。 第七条 绩效考核周期与考核时间 （一）绩效考核周期：年度考核； （二）绩效考核时间：原则上，年度绩效考核工作应于年度审计报告出具后一个月内完成，具体考核时间由绩效考核小组根据具体情况另行确定。 第八条 绩效考核流程 （一）部门及中层干部考核流程 1. 部门绩效目标及考核标准：每年年初，各部门按公司的年度经营计划和本部门所承担的职能，拟订本部门工作任务及目标；同时拟定本部门考核期绩效指标和考核标准，经分管领导审核后提交绩效考核小组，绩效考核小组提出建议方案报公司总经理审批通过后，下达绩效任务或签订《绩效合约》（附表1）。 2. 收集与汇总：绩效考核工作启动后，各部门根据考核期内本部门各项绩效指标完成情况自评并填制《部门绩效考核评分表》（附表2），经部门经理确认、分管领导审核后报送绩效考核小组。 3. 考核评分：绩效考核小组在《部门绩效考核评分表》上对各部门进行考核评分；各层级考核者在《个人素质考核评分表》（附表3）上分别对考核对象进行考核评分，评分标准依照《个人素质考核评分标准表》（附表9）。 4. 考核得分计算：绩效考核小组汇总计算各部门考核得分，填制《部门绩效考核汇总审批表》（附表4）、《中层干部绩效考核汇总审批表》（附表5），将考核结果和相关考核表单一并提交公司总经理进行综合评定。 部门绩效考核得分 = 100 － 考核扣分 总助、部门正职考核得分 = 所在部门考核得分×70%＋分管领导考核得分×15%＋绩效考核小组考核得分×15% 部门副职、助理考核得分 = 所在部门考核得分×60%＋部门负责人考核得分×20%＋绩效考核小组考核得分×10%＋分管领导考核得分×10% 部门绩效考核系数 = 本部门绩效考核得分÷100 总助、部门正职个人绩效考核系数 =