分包文明安保消防管理协议.doc

分包 为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司 一、适用范围 本管理适用于进入本项目现场的任何一家分包队伍。 、进场须知 所有分包队伍必须有项目理部所签发的入场许可证，方可进场。 1、办理入场许可证的条件 (1)持有本项目的； (2)提供以下资 1)企业资质证书； 2)公司概况介绍； 3)参加本工程的组织系统表及通信联络表； 4)参加本工程项目人员的简历； 5)入场人员花名册(必须盖有单位公章)； 6)本单位当年年审过的安全施工许可证； 7)外省市施工单位进施工许可证； 8)负责本项目管理人员的证件，项目经理证书(或企业委托书)、安 9)负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件(机械工、)； 10)本单位员工身体检查表复印件； 11)进场的机械机具一览表，及其安全证明(如合格证)； 12)进场的电览(注明长度、型号等)、电箱(配接线图)一览表； 13)安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供《物资一览表》， 14)入场人员张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用 15)所提交资料必须真实有效并与合同谈判规 2、项目理部负责的工作 (1)分包队伍在理部的指导下有专人负责同有关部门办理入场 (2)分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办 (3)分包队伍的企业资质证书、进许可证、安全许可证及各种证件 三、组织管理 (1)所进场参与施工的管理人员施工作业人员的配备，其素质、数量 (2)经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变改 (3)入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。 (4)分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经 (5)现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、1人对分包队伍罚款1000元／人。 (6)从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员， (7)分包队伍的任何人员必须尊重总包单位业主和监理单位人员不 (8)分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从300—1000元／次罚款，累计3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证2个月达不到项目要求或管理处于 (9)分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会 (10)分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理 (11)分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、 (12)项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即 (13)项目所罚款项必须以函件中规定 (14)分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的 (15)分包队伍任何事情都必须首先同项目理部联系处理，需 (16)分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报 (17)对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之50一200元／次罚款。 ()必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。 ()任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目工程管理部批准 (20)任何施工人员必须持证上岗。 (2)无论何种原因现场内发生紧急情况或事 四、管理 (1)所有分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、20—50元／人罚款，出现l0人以上对分包10人。 (2)现场内的布置必须经过项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，手册规定，违者处以元罚款 (3)分包队伍所建的临时设施必须符合项目总平面布置图 (4)所有分包队伍施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺，、急跑(特别是在办公区)。 (5)分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号， (6)施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款元 (7)进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50 (8)现场内严禁随地大小便，违者罚款50元／人·次。 (9)爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者50元／人，并负责赔偿损(10)现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元。 (11)进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内的道路上，否则50元／次，并赔偿所造成的损失。 (12)办公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款元／次