吉林省星月时尚宾馆连锁份有限公司商业计划书道.doc

吉林省星月时尚宾馆连锁股份有限公司商业计划书项目名称 星月时尚门店扩张项目公司名称 吉林省星月时尚宾馆连锁股 成立时间 2005 年 5 月 份有限公司公司注册地址 长春市朝阳区隆礼路 1166 号 注册资本 3，000 万元人民币所属行业 酒店业 所处阶段 成长阶段融资金额 6，000 万元人民 融资方式 增资扩股 退出方式 股东收购或上 币 市资金使用计划 1、本项目总投资 6，000 万元人民币； 2、用于 10 家新门店的建设，以东北三省的省会城市长春、沈阳、哈尔滨为 战略布局和投资重点方向。股东构成 刘 扬：56.67 刘东红：43.33 ）前身为 吉林省星月时尚宾馆连锁股份有限公司（以下简称“星月时尚” 吉林省星月时尚宾馆有限公司。吉林省星月时尚宾馆有限公司是 2005 年 5 月 经吉林省工商行政管理局批准，由自然人刘扬和刘东红共同出资组建的有限企业简介 责任公司，注册资本为 10 万元人民币。为适应业务扩展的需要，2007 年 12 月 28 日，吉林省星月时尚宾馆有限公司更名为吉林省星月时尚宾馆连锁股份 有限公司。注册资本由原来的 10 万元增资到 3000 万元人民币。公司自成立 起五年内开立了 20 家连锁门店，2009 年平均入住率也接近 95，拥有会员 5 万多人。品牌形象及服务已经深入人心，各门店已经成为地标性建筑。 一、规模化的门店网络 2005 年 5 月—2010 年 3 月，星月时尚酒店共开发 20 家门店：长春地区 、四平地区 2 家（加盟店） 16 家（12 家直营店、1 家加盟店、3 家异名托管） 、主要产品及服 、深圳 1 家（加盟店） 沈阳 1 家（直营店） 。务 公司经营的连锁酒店在价格定位上属于经济型酒店，但是酒店的风格突 、 出了“时尚”“休闲”的概念，属于城市休闲酒店类型，与一般以商旅顾客 为主的经济型连锁酒店（如家、汉庭、7 天等）有明显的区别。 公司将主要销售对象定位于情侣、休闲时尚人士、商务人士等消费主流 人士。在明确市场定位的基础上，星月时尚将规划、选址、改建、装修有机 的结合在一起，实现了客层结构与公司销售产品和总体设计的准确对接，使 公司具备了较强的盈利能力。公司多层次的客层结构有利于保持收入的稳定 增长和持续盈利。 二、人性化的服务理念 星月时尚一直秉承售前调查、售时服务、售后跟进的一体化的服务理念， 其服务流程贯穿售前、售中、售后全过程。前期准备阶段，由市场部进行市 场调查，确定顾客源，有针对的设计产品及服务。客人进入酒店消费时，星 月时尚又制订了一系列的内部规范，使客人在酒店留宿的全过程中都享受到 我们细致、人性化的服务。客人离店后，星月时尚还通过投诉处理、跟踪服 务、信息反馈等方式进行及时的客户回访和产品售后评估，达到延伸市场开 发的效果。 明确的市场定位； 有限的服务；品牌特色 优越的地理位置； 统一的品牌形象； 一贯的品牌核心价值； 科学先进的网络管理平台。 1958 年，美国加利福尼亚州的 Madonna Inn 率先推出 12 间主了解城市 休闲酒店产业的市场动力可以更准确地把握投资和发展方向。与原来年、节 的传统休闲在家或亲友串门活动方式不同，新的日常休闲中，人们多上街购 物、与朋友聚会、去影院看电影等，为休闲产业的发展带来了机遇。休闲产 业遵循着“少数人消费——大众化普及——成为一种生活方式”这样一种规 律，随着经济的持续性高速增长，中国已经开始逐步进入小康社会，大众休 闲的时代已经到来。 一、居民可支付能力持续增强 中国已超过德国成为世界第三大经济体，居民人均可支配收入持续上涨， 国家统计局 2008 年 10 月 31 日公布了 2000 年以来全面建设小康社会进程监 测结果，按现有的发展趋势到 2020 年完全可以实现全面建设小康社会的奋斗 目标。2008 年中国人均 GDP 已首度突破 3000 美元。 二、居民可支配的闲暇时间增多市场需求分析 我国自 1995 年实行双休制，2007 年末，我国对国家法定节假日时间安排 进行调整，居民每年拥有法定假日 115 天。至于“黄金周”调整后，长假变 短了，休假频率增加了。假日时间总量的调整带动了国内休闲消费市场潜在 的增长，在经历了多次黄金周之后，国内消费者开始变得成熟，人们休闲娱 乐的目标上升到体验闹中取静，体验与朋友， “黄金周” 家人的私人活动空间。 的实施，培育了市民“出游”理念，而“黄金周”的调整，则会让市民认识 到“休闲”的内涵。有学者认为，在“黄金周”调整后的新假期时代，市民 “休闲”理念将被唤醒，市民也会重视休闲问题。 三、消费方式的转变 中国人的消费方式在国际上是比较保守的，人均储蓄额一直居世界前列。 不过比起早前传统的消费方式，中国人的消费方式也有较大的改变，人们开 始