乐活FMC2016年第92期十七周年特刊.PDF

17岁的健康少年 上周，在Gulle （谷露）分享的中国猎头 17岁的健康少年 行业调研数据中， 有四分之一的猎头公 司历史不到1年，10年以上的公司十分之一 FMC生日快乐！ 左右，15年以上的公司暂时没有数据，估 FMC生日快乐！ 计会大大减少， 17年以上的有规模的猎 头公司应该就更少了…… 跋涉了17年，我们暂时还没 有能成为营业额最高，人数 平台化，标准化，流程化，规 最多，office 分布最广，品 模化，然后资本化”， 就我对 牌最响的公司……听起来有 猎头行业的观察而言，这是很多 点遗憾，但我们，FMCers 猎头公司在努力追求的同质化发 们有足够的理由为我们自己 展路径。很多公司都选择的路径， 的成长感到骄傲： 未必就是FMC应该走的路。  17年了，我们还活着，而且 我们要走什么样的路？ 简而言 活得还不错，对未来还充满希望 与梦想！ 之，我们要走健康成长之路。  尽管没有爆发式的增长，我 FMC核心的文化价值传统是有内 们基本实现了17年连续的增长， 在联系的四个要点：通过Work 而且有足够的理由相信，在可预 Hard （勤劳勇敢），Work 见的未来，这样的增长还会持续！ Smart （持续改进），Work in  在中国的北上广三个核心经 a Team （互信互助），最终达 济区，我们都取得了同样的成功， 成 Grow Healthily （健康成 成为了能够扎根当地的，真正的 长）。 健康的含义不仅仅是当 全国性公司！  在 “内部培养、内外结合、 期业务上的健康，更是组织肌体 外部招聘”这三种不同的人才发 的健康，但本质上是个人成长的 展模式上，我们也取得了同样的 健康。 成功，实实在在地促成了FMC文 化上的包容与开放！ FMC在公司治理机制及基础  17 年中，FMC 成为了近 系统方面的平台化准备，早在10 1000位同事的人生与职业加油站！ 年前其实已经初步达成。过去10  17年中，FMC 为客户完成了 年，我们基本屏蔽了资本化的干 7000 多个高质量的中高端职位 招聘，助力了7000 多位候选人 扰，绕开了简单标准化、流程化、 的职业发展！ 规模化的陷阱，潜心摸索一条 （接下一页） “非主流”的平台化之路： 走通了一遍我们所设想的发展模 既能发挥平台整体的优势， 式，而非停留仅仅在