全面预算管理：编制、执行与控制一.pptx

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2018-04-02 发布于北京
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全面预算管理：编制、执行与控制一.pptx

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全面预算编制实操编写：徐欣 2014年11月21日【全面预算管理：编制、执行与控制】【主讲老师：徐欣】一、（三）举例讲解“老板半夜开会”意义何在?对预算的实施有何影响? 【案例】老板的半夜会议某公司老板是个缺少预算理念的管理者，工作非常敬业。他经常在夜里12点给高管打电话，组织召开会议，讨论某件事情，最后部署大家必须在3天之内完成。于是，所有人都在这3天内放下原有的工作，打破了原有的计划，全部围绕这个必威体育精装版的部署去调动所有的资源和能量。3天可能还没到，到了第二天晚上，老板又给各位打电话，说是这两天确定的计划取消，还按照原定计划去执行，或者重新调整计划。结果是，预算编制出来，无法执行，对各部门也没有约束力。因为，老板自己把预算给废除了。预算编制过程中沟通是关键全面预算编制实操—利润表预算的编制