欧莱雅“美的联合国”品牌战略分析.doc

欧莱雅“美的联合国”品牌战略分析 欧莱雅 美的联合国”品牌战略分析 Company name Company name .themegallery4#ff66ff Contents 1.品牌战略决策 2. 多品牌战略的优缺点 3. 欧莱雅品牌发展及市场状况 4. 欧莱雅品牌战略特点 9#9900995. 欧莱雅与宝洁品牌战略对比 Company name Company name .themegallery#ff66ff 品牌战略决策的类型 单一品牌策略 又称统一品牌。它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。这样在企业不同的产品之间形成了一种最强的品牌结构协同，使品牌资产在完整意义上得到最充分的共享。 主/幅品牌策略 又叫做母子品牌策略；是指在生产或经营多种产品的情况下，以一个统一的成功品牌作为主品牌，涵盖企业的所有产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，副品牌可以从功能、品味、规格、档次等各种角度进行区分，以突出产品的个性形象。 Company name Company name .themegallery#ff66ff 多品牌策略 指企业生产同一种产品，使用两种或两种以上的品牌。一个企业使用多种品牌，当然具有的功能就不仅仅是区分其他的商品生产者，也包括区分自己的不同商品。 品牌延伸策略 是将现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品的一种策略。品牌延伸可以加快新产品的定位，保证新产品投资决策的快捷准确；有助于减少新产品的市场风险，提高整体品牌组合的投资效益。 Company name Company name .themegallery#ff66ff 合作品牌策略 也称为双重品牌；是两个或更多的品牌在一个产品上联合起来。每个品牌都期望另一个品牌能强化整体的形象或购买意愿。 Company name Company name .themegallery#ff66ff 多品牌战略的优缺点 多品牌战略优点 1）具有较强的灵活性，多品牌可以助企业在机遇瞬息万变的市场上抢占一席之地。 2）能充分适应市场的差异性，多品牌可满足不同消费者的不同需求，拥有更庞大的目标市场。 3）准确定位。多品牌策略可以通过给每一品牌进行准确定位，有效地占领各个细分市场，从而提高产品的整体市场占有率。 Company name Company name .themegallery#ff66ff 4）制造高进入障碍。多品牌从功能、价格诸方面对市场的细分，令竞争者难以插足。这种高进入障碍无疑是大大提高了对方的进攻成本，对自己来说就是一块抵御对手的盾牌。 #9900995）降低风险。采用多品牌战略，一个品牌出了问题不会殃及公司其他品牌的销售，大大降低了公司的风险。 Company name Company name .themegallery#ff66ff 多品牌战略缺点 1）造成“窝里斗”的局面。多品牌竞争会引起经营各个品牌企业内部各兄弟单位之间自相残杀的局面。 2）营销成本会相对较高。多品牌战略无法充分利用原有的品牌知名度，全新推出需较高成本。 3）不利于效率最大化。对实力欠缺的公司来说，采用“把鸡蛋分散在几个篮子里”还不如“把所有鸡蛋放在一个篮子里并小心照顾好它”的策略，这样更有利于效用最大化 Company name Company name .themegallery#ff66ff 欧莱雅品牌发展及市场状况 1907年，年仅28岁的法国化学家欧仁·舒莱尔发明了世界上第一支无毒染发剂，并由此创立了欧莱雅集团。欧莱雅于1996年底进入中国市场，2003年底及2004年初，欧莱雅集团收购了中国市场上知名的化妆品品牌小护士和羽西，为公司在中国和亚洲的进一步发展开辟了新的途径。至此，欧莱雅集团在中国的品牌总数达到16个，针对不同目标消费者和渠道的多品牌金字塔策略更趋完善。 Company name Company name .themegallery#ff66ff 时至今日，欧莱雅不仅在美发界拥有领导地位，更是全球最大的化妆品公司。欧莱雅集团遍布全世界的1国家和地区，在全球拥有283家分公司及100多个代理商，拥有逾400间附属公司。另外还拥有491名员工、42家工厂和#990099500多个优质品牌。2007年欧莱雅集团实现销售额170.63亿欧元。历经近一个世纪的努力，欧莱雅集团成为《财富》世界#990099500强之一，已经从一个小型家庭型企业跃居世界化妆品行业的领头羊，全球最大美容家庭的美誉可谓实至名归。 Company name Company name .themegallery#ff66ff 下面是欧莱雅的品牌分布状况 赫莲娜 兰