深圳市比尔有限公司品质管理手册.doc

前 言 欢迎您进入深圳市比尔有限公司品质管理手册，本手册只限于公司内部使用。 面对市场经济大潮中激烈的市场竞争，今天的企业拿什么来作为商战中最强有力的竞争条件？无疑，品质是任何企业打败竞争对手最有力的武器，也是与客户最好的合作条件。如何做好品质，成为众多企业非常重视的问题，科学的管理方法和培养高技能的管理人才，让品质管理人员充分掌握、控制、掌控品质生产全过程是控制品质的最好方法。为了提高我公司管理人员的品质意识，提高我公司产品质量，创造最大的客户满意度，为公司创造更大的效益，我们特编纂了《深圳市比尔有限公司品质管理手册》以便我公司各级管理人员学习。本手册一切从实际出发，理论结合实际，针对手袋的基本知识、生产流程的安排，各工序应注意的品质问题，品质管理方法等做了详细的讲解，是一本实际操作性很强的品质管理手册，敬请领取了品质管理手册的人员认真学习。由于编者知识的局限，不足之处难免，敬请读者提出意见和建议，以作更好的改进。 第一章 手袋的基本知识 手袋对于手袋厂的每一个人来讲都很熟悉，对于车间每位车缝工人更是特别清楚。但是如何做好每一道工序，做好自车自检来提高我们的品质呢？现在我就拿一个背囊袋来向大家介绍一些工序中最基本的质量问题和要求。 车商标：一般情况下在车商标的底部起针，收针时要重3～4针线，线路一寸8～9针。要求线路平滑、流畅、止口均匀，不许歪斜。 拉骨：止口要均匀，转角位不能皱，两头剪骨要对称，一般留1寸位。包骨料要贴紧骨心，接骨不能出现断骨现象。 装前袋：必须盖住前幅针孔或画线位,在围头或底中位起针，装出来的袋四角要平行，左右对称。 车拉链：止口需统一、均匀、特别留意拉头方向，二个拉头不分方向，一个拉头要分方向。车出来的链贴要平伏、不能起波浪。 驳围：要对准牙位车，拉链不能爆开。车双行线要均匀、平直。驳围效果会直接影响埋袋质量。围过长或过短都会造成埋出来的袋歪或皱，原则上驳暗线前要试埋袋，合适才可生产。 车么术贴：车线统一走向勾边、毛边、上下平行，不能歪斜，止口控制在1分线。 双回口包边：包边止口不能有大细边，打折、爆口现象、转角要圆顺。 装盖头：对针位车、要平衡，不能歪斜，线路要直，止口要均匀。 装侧袋：注意拉头方向，侧袋拉头在前幅方向，装出来的袋要四角方正，上下平行，左右对称。 车背带：暗线一定要控制在6.5～7针，要保持与背带的弓形，一定要试背带棉的大小，然后才可批量生产，并在背带口要加补强。 车三角织带：一般情况下，不打四方卡的织带，织带要放到三角片的出头，保持定背带能车到。 定后幅背带三角一定要注意左右上下对称，且止口不能过大，背带三角都应分清方向。 埋袋：公司严禁埋袋包边一次过，埋袋要注意止口保持在2分半，使围左右对称不歪袋。 包边：分内包边和外包边，内包边统一寸6.5～7针，外包边7.5～8针。内包边时要注意：凡修了织带的部位一定要烫了才包边，包边一定要调好筒，不能漏包。外包边一定要上下大小一样。 打枣：任何部位打枣一定要注意定位。打在最能受力的部位。线路要美观。三角打枣要分方向，背带打枣注意左右对称，成品打枣要打在包边线内，并打在背带和手挽的两边受力点。 其实要做好每道工序也不是很难，最主要的是我们要知道它的重点。例如：一个手袋明线的要求就是止口均匀，线路通畅。做到这些后就是配件的平行和对称，这些也是做好手袋的基础。 做好手袋要从每道工序开始，抓住每道工序的品质是我们手袋生产者的追求。一般品质出现问题且两个工序相组合时问题才会被发现，所以我们要提前预防。在生产过程中，品质管理人员可以先要求试车与其它部位的工序组合，去发现问题，将会有效地控制好质量，从而降低返工率。 五方面着手控制手袋质量 要想控制好手袋的质量，减少客人投诉，除了平时俺程序规章作业外，还应从“人、机、料、法、环“五个方面进行有效控制，这五个方面缺一不可。 对“人”的控制。因为不合格的产品是由不合格的人生产出来的，所以人放在质量控制的第一位。而人的素质，观念及意志力，都是很难估计和度量的，而且我们的手产基本上完全是手工作业，所以人在质量控制的第一位。而人的素质。观念及意志力，都是很难估计和度量的，而且我们的手袋生产基本上完成是手工作业，所以人在质量控制方面起的作用就更为关键。加强员工的技能培训，提高员工的质量意识，都是从“人”这个方面考虑控制产品的质量。 对机器设备的控制。机器的的运转是保障质量的关键，因为许多质量问题因为衣车故障造成的，如生产过程中经常有跳线,浮线,断线,牙痕,刮烂,线路疏密不一致等现象，都是因机器运转不正常或调校不当所致。有借鉴于此，我们必须做好衣车的日常保修保养，及时排除机器故障。 对物料的控制。物料是直接决定手袋质量好差的产品配件。在我们收到的客人投诉中，不少问题都是有关物料的，如我们公司的拉链，常