绿洲优秀项目总工事迹报告.doc

绿洲优秀项目总工事迹报告 各位领导、同事: 大家好,根据会议安排，由我向后备技术干部就“如何做好一个项目总工”谈一谈自己的体会与感受。我们这次培训对象主要是从06、07两年统分统招的学生中择优选取，个别同志是08年分配下来的，由于工作特别突出，也在本次培训之列，举办这次培训班的背景是目前公司生产规模扩张较快，项目急需的总工、工程部长等主要技术管理人员匮乏，亟需我们年轻的技术干部迅速成长起来，从某种意义上讲，意味着这次集训的同志可能很快走上工程部长、项目副总工甚至项目总工的岗位，那么，一个很重要也很现实的问题摆在面前，就是同志们是否已经具备胜任这些关键岗位的必备素质？是否做好了承担重任的心理准备？是否具备面对挫折、克服困难的信心的勇气？等等，前不久武汉地铁四号线中标后，安排余界明负责项目技术工作，我跟他谈了一下，感觉他虽然很有信心，但还是缺乏一点底气，作为一个工作了近十年且有过项目总工经历的老同志尚且如此，我想如果要求在座的各位完全胜任也是不现实的。那么,我们这次办班的目的,多少含有“速成”的意味。就是希望通过我们公司的各位领导的讲解，给大家一种紧迫感、责任感，帮助大家站在一个更高、更全面的角度来对待工作，通过这次学习，希望大家都能够有所启发，在工作方法和工作能力上有一个质的飞跃，尽快提升个人能力素质，加快成才步伐，为公司新上项目任命关键技术岗位人员提供更多的挑选余地。 以下从项目总工的工作内容、应具备的能力素质及工作方法几个方面跟大家做一些交流，这些体会主要是根据自己以前工作的经验和教训，也总结了公司各优秀项目总工的一些工作思路和方法，相信对大家来说有一定的借鉴意义。 一、项目总工的工作内容 为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作内容有： 1、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案 近年来，我们在项目管理上讲双预控讲的比较多，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，精细化管理，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。 2、对项目成本管理进行策划和组织，对合同管理和变更索赔的具体实施起领导作用 现在各项目成本管理工作一般都是由项目总工牵头，责任状也是由总工来签，这就要求项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，在对下的合同管理方面负有重大的把关责任，避免出现合同上的重大疏漏而给项目造成损失，同时，还要从对我有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举。譬如西安项目根据端头加固项目是合价包干这一特点，将部分盾构端头由地面加固变更为洞内水平加固，既方便了施工又节约了成本；武汉16标项目通过组织专家评审的途径将基坑降水井优化掉了；成都项目天府广场暗挖隧道初期支护及白果林车站围护结构优化都通过提前做工作直接进了蓝图。这些都创造了直接的经济效益，是最好的成本管理手段。 3、负责项目的技术管理工作，着力进行项目技术人才培养，对项目技术人才队伍的建设负有不可推卸的责任 项目的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标工作等，项目总工必须具备一定的组织管理能力，安排好每项技术工作的具体落实，并检查每项工作的完成质量，否则容易造成顾此失彼的混乱局面。与此同时，培养技术人才也是项目总工的重要职责，现在我们技术干部队伍中，年轻人占绝大多数，特别是今年公司又接受了一百多个大学生，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，各项目应承担主要责任，而这项工作也必须由项目总工具体策划和组织。 4、正确处理外部关系，创造良好的外部环境 项目需要处理的外部关系很多，不一一列举，其中主要由项目总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系，项目总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、安质等相关业务部门的工作策略，创造一个相对宽松的外部环境。 以上是项目总工的主要工作内容，当然项目总工的工作不限于以上方面，对内还得处理好各部门之间的相互协调关系，处理好与项目其他领导之间的关系，以及建立与机关相关职能部门的良好沟通渠道。可以说，工作千头万绪，除了具备必备的业务知识外，还需要过硬的工作作风以及良好的人格魅力做保证，否则，很难胜任。有的项目总工，论技术水平没有问题，但是作风不够过硬，遇到困难退避，或者因个性问题，处理不好内、外部关系，工作很难开展下去，这样的情况也不在少数。 二、项目总工应具备的能力素质 1、掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力 项目总工是一个项目