对我公司军工产品开发及研制未来格局的探索.doc

对我公司军工产品开发及研制未来格局的探索 5)L).) 一 7 品, 次利 1993年第8期(总57期)一重技术(军工生产卅年特辑)一九九三年九月 对我公司军工产品开发及研制未来格局的探索 第=技术处处长 齐齐哈尔舰炮研究所所长贾巩华 高级工程师一 我国作为一个发展中的主权国家,拥有 18OOO多公里的海岸线,6600个海洋岛屿, 海疆及海洋专属区域面积迭300多万平方公 里.我们必须建立一支强大的海上力量来保 卫自己的领域,维护海洋权益.因此,加速海 军现代化建设,提高海上防御能力,对保障 国民经济的发展和提高综合国力至关重要. 军工产品的科研与生产状况则是国防现代化 建设的具体体现,所以科研与生产的格局必 须适应现代化建设与发展的需要.特别是对 我们这样一个具有军工生产卅年历史的企业 来说,面对当前的改革大潮和国内多家军工 企业生产状况普遍不景气的局面,如何摆脱 不利因素的困挠,使我公司在竞争激烈的市 场上占有重要的一席之地,如何突破传统格 局的框框,在已有的生产基础上刨新发展, 研制出既有我国自己的特点,又有一定国际 水平的新一代海上武器装备,就成了我国和 我公司面临的新课题. 对我公司军工科研与生产 基础因素的分析 我公司自1962年开始承制军工产品以 来,已经历了卅年的历史变迁.卅年来我们 共为我国的海军,航空航天工业等建设事业 ● ‘ 提供了近百台(套)的大型复杂军工产品.特 Eq 剐是以大,中口径舰(岸)炮及核潜艇压力壳 为主的军工产品的科研与生产,为我公司锻 炼和培养了一支优秀的技术人材队伍,弓I进 和改造了国内,外各类先进和配套的冷,热加 工设备及一流的检测设备,从而构成了我公 司从事军工产品研制与生产的雄厚基础.时 至今日,已使我公司从初期只能承担零星单 一 配套件生产发晨到今天已能够研制,生产 系列,成套的现代化军工产品,具备了承制国 际八十年先进水平的国防产品的能力.211, 711,801及21O产品的试制成功,表明随着 产品的更新换代和复杂程度的提高,我公司 的技术水平,加工能力和生产运行机制也都 得到了充实提高和发展完善. 我公司在军工生产初期只能按照国家统 一 计划进行单一的生产活动,少量的技术人 员只能进行简单的生产技术服务,生产的产 品也只是单件配套产品到研制211,711产品 时,我们已经初步形成了专业分工明确的技 术队伍,不仅可以进行生产技术性服务,参 与产品的设计,而且可以独立进行一些大的 结构改进项目,并获得圆满成功.进入八十 年代,我们的科技人员队伍日臻完善,技术 素质也得到了大大的提高,形成了专业齐 全,布局合理,能够适应现代化产品研制的 结构层次并能够独立完成像210这类领先国 际水平的先进产品,不仅刨遗了巨大的社会 5 效益和经济效益,也使我公司成为海军建设 中的一个重要的科研,试验与生产基地.这便 是我公司在当今市场上进行竞争的一个有利 因素.当然,由我们自己倒造的这种有利因素 也决不是一成不变的.如果我们不能随着经 济的发展和市场的变化而不断地调整内部的 经营机构,则在竞争激烈的市场上将势必导 致失败或落伍.这就是我们所面临的由经营 者选择市场还是由市场选择经营者的问题. 对我公司军工科研与生产 传统模式的剖析 我公司的军工科研与生产的传统模式同 国内的其它厂家相比完全相同,几十年不变, 基本上是受前苏联的影响面形成的格局.各 军工科研院所负责军工产品的研制及换代设 计,然后将设计定型后的产品图纸交由生产 厂家负责制造.一旦产品定型,生产厂家则 开始了数年甚至长达数十年的单一重复性生 产.这就造成了生产部门在产品定型前的试 制阶段,即便投入全部人力依然十分紧张. 而且一旦进入重复性生产阶段时,限于所需 服务性人员不足原全部人员扮=分之一,使 相当一部分人员处于闲盈状态.特是在军 工产品订货任务不足的情况下这种现象尤为 突出.这就是促成当前国内各军工企业生产 经营不景气的主要原因.这一原因的存在, 使我公司的军工生产时常受到不同程度的影 响,而对技术人材队伍的培养和建设产生的 影响更为严重.如—度出现的人材队伍青黄 不接,知识老化,人心不稳定等,都从不同 的侧面说明了现行的这种机构本身存在的不 台理性. 随着改萃开放的不断扩大和对外技术合 作与交流的芥断增加,使我们对国外的一些 军火厂商及军火制造业的内部结构层次有了 更进一步的了解,其中有些东西很值得我们 6 借鉴.特别是透过海湾战争的硝烟,从海陆 空军三位一体构成的这幅立体战争画面上, 可以清楚地看到现代化的武器装备在当代战 争中的突出地位和作用,发现我国与当夸发 达国家在武器装备的性能,种类等各方面的 差距,同时也反映了发达国家的军工制造业 内部结构层次上分布的合理性和优越性.与 之相比,也就暴露了我们自身的弱点.例如