岗位职责-技术管理制度-质理管理制度-安全管理制度【建筑施工精品】.doc

前 言 推行项目标准化管理，既是落实铁道部推行项目标准化管理的要求，也是提高项目现场管理水平的重要抓手，是保证工程安全质量的根本方法，是促进施工生产的重要手段。 2008年以来，铁道部围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面，积极推行标准化管理；2009年7月，我局在哈大客专项目召开全局项目标准化管理推进会，在全局大力推行工程项目标准化管理。为此，我们以国家、铁路行业现行有关规定、标准为依据，组织编写了这套项目标准化管理文件。其中:《规章制度标准化》是工程项目必须建立的基本制度；《人员配备标准化》主要对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等进行了规定，机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、工区项目部、作业队三级管理；《现场管理标准化》重点规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全的要求；《过程控制标准化》重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。 同时，我们根据项目实际需要，组织编写了《作业指导书》、《作业要点卡片》、《安全操作规程、主要工种及设备操作规定》，以进一步规范各项作业活动。 本套标准化管理文件，主要是针对我局铁路项目标准化管理的需要而编制的，其它工程项目和各子/分公司可参照本套标准化管理文件，结合本项目、本单位情况及业主要求，进行必要的深化、补充和完善。 本项目标准化管理文件共包括以下七个分册： 一、《规章制度标准化》（本分册） 二、《人员配备标准化》 三、《现场管理标准化》 四、《过程控制标准化》 五、《作业指导书》 六、《作业要点卡片》 七、《安全操作规程、主要工种及机具设备操作规定》 工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，由于编者水平有限、时间仓促，加之工程技术不断发展，现行规范标准也在不断更新，不当之处在所难免，敬请读者不吝指正。 目 录 前 言 1 目 录 2 绪 论 4 1 标准、规定及其它要求 5 2 综合管理制度 7 2.1 部门及岗位职责 7 2.2信息管理制度 33 2.3文明施工管理制度 35 2.4党建管理制度 36 2.5 党风廉政建设责任制实施办法 45 2.6文物保护管理办法 50 2.7 宣传报道工作管理制度 52 2.8 必威体育官网网址管理制度 56 2.9 项目例会制度 58 2.10 架子队管理办法 63 2.11文件资料管理制度 70 2.12 印章介绍信使用管理办法 78 2.13 监督检查与整改制度 79 3 施工管理制度 86 3.1 工程测量制度 86 3.2 施工图核对及优化管理制度 97 3.3 施工组织设计编制管理制度 100 3.4 作业指导书及作业要点卡片编写细则 105 3.5 专项施工方案编制及专家论证、审查制度 106 3.6 技术交底制度 108 3.7 施工准备与开工报告申请制度 111 3.8 变更设计管理制度 116 3.9 基础技术资料管理制度 122 3.10 工程进度与工期管理制度 127 3.11 施工工艺流程设计、试验制度 132 4 工程质量管理制度 133 4.1 工程质量试验制度 133 4.2 隐蔽工程检查制度 140 4.3 质量例会制度 142 4.4 样板引路制度 143 4.5质量检查、申报、签认制度 144 4.6 成品保护制度 145 4.7 质量事故报告和调查处理制度 148 4.8 质量回访与保修制度 149 4.9 质量数据资料管理制度 150 5 混凝土管理制度 151 6 职业健康安全环保管理制度 179 6.1 安全生产责任制 179 6.2 危险源识别与控制制度 186 6.3 安全教育培训制度 194 6.4 特种作业人员持证上岗制度 195 6.5安全技术交底制度 196 6.6环保水保制度 199 6.7 职业健康管理制度 205 6.8危险岗位操作规程和书面告知制度 209 6.9 意外伤害保险管理制度 210 6.10 “三同时”制度 210 6.11 安全事故报告制度 210 6.12 事故应急救援预案管理制度 213 6.13 铁路营业线施工安全管理制度 215 6.14 消防安全管理制度 216 7 计经财务管理制度 218 7.1 工程项目合同管理制度 218 7.2 计划与统计管理制度 228 7.3 财务管理制度 233 7.3.1 财务管理办法 233 7.3.2 安全生产资金使用管理办法 236 7.3.3 资金管理办法 240 7.3.4 财务报销管理办法 246 7.4 成本管理制度 254 7.5 验工计价管理制度 269 7.6 分包与劳务管理制度 283 7.7 分配与奖罚制度 286 8 物资设备管理制度 2