海氏职位价值评估系统(中智咨询).ppt

职位价值评估系统使用指南 BACK 若评委选择不完整，会出现如下提示： * 职位价值评估系统使用指南 BACK 点击确定后，进入如下界面，红色部分为未选择项，选择后点击“提交”即可。 * 职位价值评估系统使用指南 BACK 5、评价完成 所有职位都进行评价后，出现如下界面。 * 职位价值评估系统使用指南 6、结果修正 若评委想对结果进行修正，点击“结果修正”，在“职位名称”后的下拉箭头下选择所要修改的职位，进入如下界面，再点击“开始修改”后进行修改界面。 * 职位价值评估系统使用指南 BACK 结果修改完成后，点击“确定修改”即可。 * 职位价值评估系统使用指南 7、评价结果查看 评价完成后，点击“评价结果”可以查看自己对各职位的职位评分结果。 * 职位价值评估系统使用指南 8、修改密码 为保证各个评委帐号的安全性，评委可以设定自己的密码，点击“更改密码”，输入原密码，再两次输入同一新密码，即可生成新的密码。 * 职位评估注意事项 BACK 一、总体要求 1、认真负责 职位评估是衡量职位价值，确定职位薪酬的主要依据，作为评价人员，应本着认真负责的态度参与此项工作，切忌敷衍了事。 2、公平公正 公平公正是保证评价结果真实性的基本要求，因此，所有评价人员均应跳出本位的局限，站在全局的高度实施评价工作。 3、客观准确 客观准确就是要将各管理职位的实际状况与评价标准进行严格的对照和比较，排除主观因素的干扰，将评价标准作为职位评估的唯一依据。 4、系统思考 对各职位的职责及任职要求应进行系统、深入的思考，在此基础上做出自己的评判。 * 职位评估注意事项 BACK 二、职位评价方法 1、实施评价前，每位参评人员均应认真仔细地阅读各职位的“职位描述”，以便对各职位主要职责及职责范围有全面把握； 2、根据海氏职位价值评估系统的评估原理，利用“中智咨询职位价值评估系统”对每一职位进行评价。 三、特别说明 对不同职位工作内容及海氏职位价值评估系统中三大付酬因素的各子因素的评价标准，不同的评委会有各自的理解，请根据各自的理解评分。 四、时间要求 系统开放时间：2009年月日——2009年月日18：00。 * 联系方式： ytzhongzhi@yahoo.cn * LOGO 海氏职位价值评估系统介绍 烟台中智企业管理咨询有限公司 二○○九年 海氏职位价值评估系统 一、海氏职位价值评估系统简介 三、海氏职位价值评估系统数据的生成 五、海氏职位价值评估系统结果计算步骤 四、海氏职位价值评估系统权重的确定 二、海氏职位价值评估系统内容体系 六、职位价值评估值的最终确定 * 海氏职位价值评估系统简介 BACK 海氏（Hay）职位价值评估系统又叫“指导图表—形状构成法”（Guide Chart-profile），是由美国工资设计专家艾德华·海（Edward Hay）研究开发出来的。 海氏认为，各种工作职位虽然千差万别、各不相同，但无论如何总有共性，也就是说，任何工作职位都存在某种具有普遍适用性的因素，他认为最一般地可以将之归结为三，即技能水平、解决问题能力和职务责任。 基于此，海氏职位价值评估系统将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，将三种付酬因素的各子因素进行组合，便形成了三张海氏职位价值评估指导量表。对每一个付酬因素，根据各个工作职位特点，确定其子因素组合，对照相应的指导量表，便可得到该付酬因素的得分。然后将三种付酬的得分加权求和，便得到了各个工作职位的相对价值。 海氏职位价值评估系统有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，被企业界广泛接受。 * 海氏职位价值评估内容体系 BACK 1、技能水平 技能水平是指使绩效达到可接收程度所必须具备的专门业务知识及其相应的实际操作技能。 技能水平是知识和技能的总称，包含三个子因素：专业理论知识、管理诀窍、人际技能。 （1）专业理论知识 专业理论知识是指对职位要求从事的行业领域的理论、实际方法与专门知识的理解。 该子因素分为八个等级：基本的、初等业务的、中等业务的、高等业务的、基本专门技术的、熟练专门技术的、精通专门技术的、权威专门技术的。 * 海氏职位价值评估系统内容体系 BACK * 海氏职位价值评估系统内容体系 BACK （2）管理诀窍 管理诀窍是指为达到要求的绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。