倾心献教育+实干谱新篇.docx

勇立潮头扬风帆-------魏县新实验一中、城西完小董事长兼校长王新清王新清，男,49岁，中共党员，本科学历。现任魏县城西完小、新实验一中董事长兼校长。王校长这位军人出身的硬汉子，以前瞻的理念，大胆的气魄，过人的胆识，抓培训、强队伍，抓管理，提质量，围绕“立德树人，强化管理，提升质量”这一目标，在教育教学，教育管理等方面取得了令人赞叹的成绩。近年来先后获得以下荣誉称号：2004年被授予“邯郸市首届杰出青年志愿者”称号;2004、2005年度“魏县十大新闻人物”;2005年城西完小被评为省级明星小学；2007年以来被推选为“魏县十四、十五届人大代表”；2009年被评为“全国民办学校优秀校长”，2012年被魏县教育局评为“先进单位”(魏县唯一一所民办学校)、荣获“突出奉献奖”。2013年被邯郸市教育局评为“优质品牌学校”(魏县唯一一所民办学校)。2015年被县委县政府评为“文明单位”，董事长兼校长王新清被县教育局评为“优秀教育工作者”创新德育教育夯实育人根基王新清校长忠诚教育事业，对教育充满真挚的热爱，为人厚道正直，遇事讲原则，处事讲艺术，把德、孝、俭做为育人出发点和落脚点。提出了“以德润身，以孝感人，全面发展”育人观，坚持德育为基，育人为本，不断开拓德育工作新途径。一是德育教育形式多样。利用学校走廊、板报、橱窗，主题班会等开展时事政策、公民道德规范、好人好事的宣传教育。二是充分发挥学科育人功能，在学科教学中渗透思想品德教育。三是构建设计符合学生身心发展特色的综合实践活动。四是构建网络教育阵地，实现学校，社会、家庭教育相结合。五是弘扬中华优秀传统文化。通过与石家庄荷心莲国学教育结盟，把国学教育引进校园，在校门口橱窗展示传统文化经典，校园推行饭前诵读感恩词、课堂礼仪、学生每次返校写感恩孝亲日记等，把国学教育引进校园，培养学生良好道德品质。通过以上举措，努力把学生培养成有理想、有道德、有文化、守纪律，感恩孝亲、明理诚信的合格公民。二、规范管理提升办学水平科学高效的管理是办好一所学校的关键。学校管理中以“务实、简洁、高效”为原则，形成了一套规范、有序、严格的管理体系。转变管理理念，适应时代需要。变传统的管理观念为现代化科学管理，克服传统管理简单、粗放的做法；变单一管理为多元化、全方位管理，克服“头痛医头，脚痛医脚”的管理倾向；变封闭式管理为吸纳式管理，克服“夜郎自大”、“固步自封”的管理倾向。攀高枝、结盟校。加强校与校、校与家庭的交流沟通。学校先后建立了学校联系家长制度，校际联系制度，与全国课改名校承德卉原中学、邢台人才学校、石家庄精英中学、市25中、汉光中学多家学校，成为联谊单位。与魏县一中联合办学，享受县一中优质教育资源，交流管理经验，提升管理水平。修章立制，规范管理。学校根据新课程实施的需要，在五个学科教研组的基础上，又建立了15个备研组，强化每节课的“两研三备”，确保导学案优质。制定了教师等级评定制度，先进备课组评比细则，学生评教，导学案编制使用检查细则，周测检查细则等，为实施课堂教学改革打下坚实基础。抓实常规管理，开展有效教研。为确保课改顺利进行。学校把教研活动做为推进课改，提升质量的重要抓手。学校坚持集体备课、教师听课，举办各层次的公开课、示范课、观摩课活动。严格听评课制度，及时督导检查听课记录，教研活动的开展，做到凡课必研，凡听必评。促进教师互听互学，取长补短，共同提高。以人为本，关心学生成长。为了学生健康成长，学校在2016年春季开学后为学生每日上午大课间免费提供一份优质学生专用牛奶补充营养。受到了师生家长及社会的好评。聚焦课堂改革铸造教育品牌为满足人民群众对高质量教育的需要，让学生快乐地学，让教师幸福的教，魏县新实验一中不断学习先进学校的经验、教育理论，关注必威体育精装版的教改方向，下大力解决课堂教学中“高耗低能”的问题。秉承“以质量求生存，靠创新求发展”教育理念，大力度推进教学改革，全力打造激情高效课堂，通过对全国课改名校学习，结合本校校情，外学内创，探索出了符合学校特色和地域特色的新课堂模式------“235”（围绕两个理念，三个支撑点，五个环节）高效课堂模式。学校实现了精致发展，内涵发展，特色发展的办学新格局，赢得了社会各界的广泛赞誉。高效课堂是一个以探索为中心，问题为主线，活动为主轴的课堂，是一个闯关、探索、激励的课堂，是一个师生关系由从属变为平等合作伙伴关系的翻转课堂。到校听课的人说：“学生动起来了，课堂活起来了，效率高起来了，教师乐起来了”。课改成果先后被河北电视后“城乡发现”栏目、河北日报、魏县电视台“教育视窗”栏目刊登报道。《中国教师报现代教育周刊》主编禇清源对魏县新实验一中的课堂给予了高度评价：新实验一中的课改成果远远超出我的预期，是非常不错的。魏县新实验一中在课改的路上，做得不错。评价一节好课的标准是看学生